汇报材料1215.ppt

薪酬和业绩管理体系优化项目成果汇报 项目工作计划 项目成果文件清单 项目诊断结论 经过第一阶段的深度访谈\调查及资料分析,我们认识到,制约张家口商行快速发展的主要障碍是: 组织结构设计的方法 张家口商行组织结构设计方案 总行新设立的部门与职能分工：* 银行卡部：银行卡的市场推广、运营管理、设备管理* 资产保全部：不良资产清收、抵贷资产管理、法律事务管理* 清算中心：清算管理、票据交换、事后监督管理* 董事会办公室：根据公司治理要求执行相应职能* 监事会办公室：根据公司治理要求协助监事会执行相应职能总行涉及职能调整的部门与职能分工：* 会计电脑部：银行会计、全行成本控制、IT系统建设、IT系统维护* 授信评审部（原风险控制部）：贷前授信调查、贷后五级分类管理、收息管理* 稽核部（原稽核监察部）：稽核* 纪检监察部（原纪检室）：纪检、监察* 党工办公室（原党委办+工会办）：党团建设、工会事务总行职能未变动的部门与职能分工：* 人力资源部：招聘、人事管理、培训、薪酬福利、业绩管理、机构管理* 综合办公室：行政文秘、总部费用管理、企划宣传、采购管理、后勤管理、车辆管理* 安全保卫部：金库保卫、押运保卫、办公场所安全保卫、全行安全设备设施建设维护 支行部门职能分工：* 综合管理办公室的职能： 1）财务管理 2）银行出纳 3）票据交换 4）行政管理 5）支行劳资管理 6）安全保卫 7）现场稽核 8）后勤与车辆管理* 业务管理部的职能： 1）柜台业务 2）吸收存款 3）贷款营销与风险控制 4）不良资产清收 5）抵贷资产管理 工作分析与职位设置 本次咨询项目中，在职位设置阶段采用了以下五种岗位设置的分析方法： 方法一：职能分解 方法二：员工访谈 方法三：问卷调查 方法四：资料分析 方法五：行业借鉴 总行与支行管理层岗位设置说明 * 总部设立副总的部门： 会计电脑部、业务拓展部、授信评审部、银行卡部、综合办公室 * 总部设立业务经理的部门： 资产保全部、清算中心、会计电脑部、人力资源部、稽核部、安全保卫部 * 支行管理层岗位设置： 行长、副行长、业务管理部总经理 岗位说明书编写 岗位说明书编写： 经过与商行领导的沟通，太和顾问在全行87个岗位当中，节选并编制了35份基准岗位的岗位说明书，指导人力资源部完成了其余岗位的说明书编写，太和顾问对岗位说明书进行把关检查。 岗位说明书 职位评估 职位评估： 太和顾问与商行领导层通过详细的沟通，确定了岗位评估工具、评估因素、基准岗位清单，在全行87个岗位当中，太和顾问辅导岗位评估小组进行了56个基准岗位的现场评估，辅导评估小组完成非基准岗位的岗位评估，建立起基于价值贡献的职位矩阵。 职位评估矩阵 岗位评估矩阵 薪酬体系设计目标 一. 结合张家口商行实际，体现不同岗位的价值，创造良好的激励、吸引、保留人才的激励机制； 二. 建立合理规范并易于操作的薪酬管理制度； 三. 与业绩管理制度相互结合，引导员工的行为趋向于商行的经营战略目标，促进张家 口商行持续、稳定、快速地发展。 薪酬支付理念 为岗位、能力、业绩表现付薪 张家口市商业银行薪酬结构设计 薪酬水平市场比较 张家口市商业银行薪酬水平线 薪酬档位工资水平 绩效工资发放政策： 年度效益奖金发放政策 现岗位的初次定薪模型 入职定薪：毕业生培养期定薪政策 入职定薪：社会招聘人员定薪政策 A：具备与应聘岗位相关工作经验的新入职员工： 1）定级：根据应聘的岗位级别定级； 2）定档：根据该员工的相关工作背景、学历、潜在价值，由人力资源部与用人部门总经理决定，一般不超过3档（学习级），特殊人才不超过6档（应用级）； 3）试用期：试用期三个月，根据具体情况可适当延长或缩短试用期（试用期最长不超过6个月） 4）试用期薪酬：为岗位工资的80%。 B：缺乏与应聘岗位相关工作经验的新入职员工： 1）培养期：一年； 2）培养期定薪：执行新入职毕业生培养期的定薪政策； 3）培养期结束后：重新定岗定薪，执行全行标准薪酬体系政策 调薪：岗位变动调薪政策 一. 岗位调薪的三种情况： A：岗位变动调薪： 1）完全胜任；2）基本胜任；3）尚不胜任 B：晋职调薪； C：降职调薪： 1）工作需要降职调薪；2）其他因素降职调薪 二. 岗位调薪的两个基本原则： 原则一：按照岗位变动调薪； 原则二：按照就高不就低原则，进行档位匹配调薪的定薪方法； 调薪：普调与业绩调薪政策 一：薪酬普调政策： 考虑因素包括：薪酬比率（市场水平线），通货膨胀指数，薪酬预算承担能力 二：业绩调薪政策： 1.晋一档： 上年年度绩效综合评分为A等（优秀）