测试邵春菊-2015部所领导个人总结.pptx

2015年度个人工作总结测试所 邵春菊2016年2月26日报告提纲（一）2015年度工作总结 （二）工作中的思考及经验教训 （三） 2016年度工作思路（一）2015年度工作总结：主要分管工作测试技术研究所邵春菊：协助主管所领导，分管无线测试技术室、网络测试技术室的管理工作宏基站/小基站/WiFi RF性能基站大容量性能网优产品无线仪表性能评估CMLAB业务与网络协同优化技术研究及自有业务优化实践无线领域测试技术研究及工具研发核心网领域测试技术研究及工具研发VoLTE/ePC性能HSS大容量测试工具MOS云工具实验室建设与管理室网络测试技术室无线测试技术室IPIT测试技术室工具研发与业务测试技术室其他管理工作标准化管理：WFA、AQuA；CCSA科研考核指标（一）2015年度工作总结：主要工作成果贴近一线需求，组织并推动了几款特色工具产品的研发基站大容量测试集装箱：4期集采VoLTE呼叫成功率测试、3D MIMO技术验证、基站设备容量能力评估（网络部）MOS云：贵州落地，市场部全网应用规划中基站/Nanocell测试工具：应用于集采履行测试服务生产职能，把好设备入门关圆满完成M-DAS的首次规模集采测试，淘汰1/3厂家；测试严格高效，获得了良好的口碑无源器件、G-RRU、WLAN集团客户、公网WLAN集采测试支撑IMS设备集采测试，确保系统性能软件产品对外授权、测试服务、技术咨询服务的市场化开拓，服务一线无源器件软件对外授权，为研究院首次五类产品检测能力进入省公司到货检测名单，大力提升集采到货质量，促进产品质量检测形成闭环（预期市场化收入150万/年）CMLAB服务于江西公司产品优化，拿到咨询服务的市场化首单（二）工作中的思考及经验教训1、管好重点人，以点带面，形成辐射效应技术经理的沟通要及时，每周至少全面沟通两次重要技术领域负责人的选取要慎重，充分授权并做好督促2、鼓励要及时，批评要慎重3、出现问题时先自省；问题员工的辅导，方法要具体人员及团队管理1、研发需求管理（做真正有需求的产品）加强与一线需求的对接，并做好需求的合理性审核需求变更要谨慎，确定变更要更加果断2、研发过程管理（工匠精神，不贪多，打造精品）深度参与研发计划编制，设定关键的监督点文档管理要加强，推动内部信息同步及共享3、对外服务拓展（以服务一线为目标，稳扎稳打）成熟后再拓展，注意品牌价值的维护拓展形式要更多样化，成果输出要以服务一线为首要目标产品研发及服务（三）2016年工作思路加强核心团队建设，持续提升团队战斗力；测试质量管理要继续加强，廉政风险始终放在第一位；打造1-2款精品产品，并成功推动应用；做大做强到货检测品牌，将影响力进一步辐射到省公司、厂家，真正做到对产品质量提升的正向推进；深挖CMLAB研发方向，争取在咨询服务、对外影响力方面有进一步的提升感谢各位领导对我的信任、指导和帮助！测试管理：网优类仪表集采、M-DAS集采、无源器件集采、G-RRU集采、集团客户WLAN集采、 公网WLAN集采；IMS入网测试、TAP集采对外拓展：省公司到货检测；无源器件工具对外授权