重庆地产集团文化建设最终项目建议幻灯片.pptVIP

*;*;*;重庆市地产集团发展概况;根据我们以往对众多客户的了解和重庆市地产集团的基本资料，我们初步判断重庆市地产集团的企业文化管理还比较薄弱;重庆市地产集团目前的发展阶段处于规范化和成熟之间，组织文化应由硬变软，防止官僚风气阻碍创新与变革;基于上述理解，我们建议围绕总结提炼和系统提升两方面来推动重庆市地产集团的企业文化建设;从研究过程与方法来看，我们认为，本次项目着重研究和关注解决以下关键议题;通过本次企业文化建设咨询项目，我们将精心协助地产集团达成以下主要目标;*;明确且充分沟通的愿景目标能够为地产集团未来发展提供强大的动力;企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？;愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?;使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？;理念层的准确与清晰的表述可以有效指引制度层与物质层;企业文化的八大作用;充分汲取地产集团文化建设经验，借鉴相关行业文化管理的先进管理理念和方法，帮助地产集团提炼和完善企业文化体系，促进文化管理的制度化和系统化，方案立足长远，符合地产集团当前及长远发展需要;结合我们多年的咨询经验，我们将按照以下的思路来推进整个项目研究与设计，并促成咨询目标的实现;我们将运用麦卡锡的7S管理模型，并结合我们所设计的个性化问卷调研工具，对地产集团的内部文化现状做系统诊断分析;个性化文化诊断调研问卷图示;在调研分析的基础上，总结重庆地产集团十年来