周洪涛-物流系统规划-第9章物流网络规划方法幻灯片.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 9.5 物流网络规划的一般步骤 9.5.4 物流网络结构设计 网络架构任务——网络构架主要确定设施选址 （1）每种产品在渠道中各个层次和各存储点应当设置多少库存? （2）各级节点之间应提供什么样的运输服务? （3）在需求配送计划中应当采用拉动式抑或推动式库存控制战略？ （4）信息传递的最佳方式是什么？ （5）最佳的预测方式是什么? 渠道设计核心在于对网络实际运作进行规划。运输规划 图9.6 多级物流渠道 小结与讨论 本章对物流网络规划过程与方法进行了系统描述，旨在提供一般性物流网络规划方法，内容包括规划的一般过程（对规划问题的定义，问题分析，方案设计，方案评价，方案选择，方案实施，实施后再评价），规划所需要的信息收集和处理方法，规划运用的分析工具，规划所依据的四大科学原理（系统分析原理，供需平衡原理，供应链一体化原理，成本效益分析原理），最后是规划的具体步骤和内容（物流网络设计，客户服务水平评价，设定规划标准，物流网络结构设计）。 习题 1．解释什么是物流网络规划，选择几种类型企业（制造业、流程业、零售业），具体讨论如何作物流网络规划（内容包括一般方法描述，如何收集和处理数据，如何设定规划目标，如何进行网络结构方案设计-选址、库存策略和运输，如何评价设计方案，如何选择设计方案，实施方案的步骤和过程，如何评价实施结果）。 2．什么是系统分析原理？解释如何用5W1H方法对物流网络规划问题进行系统分析。 3．什么是供需平衡原理？如何寻找和控制平衡点? 4．什么是供应链一体化？一体化的基本原理是什么？ 5．什么是成本效益分析？如何计算物流总成本和建立效益指标？ 习题 6．专家系统是解决复杂问题的新方法，专家系统的核心是知识库，用“If…than…”来表达知识。就仓库选址问题、库存策略问题和运输问题，分别写出10条用“If…than…”表示的专家知识。 7．一般而言，分析性技术与仿真技术的本质区别是什么？ 8．与仿真技术相比，常见的优化方法的主要优点有哪些？ 9．美国加利福尼亚水果种植者联合会通过24个公共仓库向全美分拨各种干果产品。如果已知新仓库的年销售量，请估计该仓库的库存量。公司已经从24个仓库收集到数据（如表9.7，见下页），找出这些仓库的库存-吞吐量曲线。如果某仓库的年吞吐量是5000万美元，估计该仓库的库存应该是多少？对22号仓库有何评价？解释物流网络规划是如何利用这种关系的。 习题 序号 年吞吐量/美元 平均库存水平/美元 序号 年吞吐量/美元 平均库存水平/美元 12217790 13 6812207 1241921 22196364 148473799 39510027 154166288 42085216 165499058 511443089 175412573 65293539 183599421 76542079 197523846 85722640 20 6403349 1009402 92641188 21 2586217 504355 106103178 222580183 111991016 233001390 12 2719330 2719330 24 4230491 796669 习题 10．表9.8（见下一页）是卡车运输公共承运人的报价，费率单位为元/担，运输批量为1000-2500Kg，起点为北京，目的地为北京附近周边城市。根据这些数据建立一个形式为R＝A＋B×距离运输费率估计曲线，利用该曲线能否估计货运距离为800公里货物运输费率？该曲线能否准确代表运输费率？ 序号 费率 公里 序号 费率 公里 序号 费率 公里 1 32 270 21 110 2300 41 122 3810 2 127 3600 22 128 4830 42 99 2645 3 71 10 23 73 1540 43 108 3635 4 53 700 24 79 2150 44 37 171 5 105 4000 25 100 2430 45 116 2930 6 77 2000 26 74 1750 46 70 1490 7 120 4300 27 85 2220 47 85 2330 8 54 750 28 76 1750 48 85 1860 9