结算中心薪酬沟通材料.ppt

薪酬的整体框架 薪酬的整体框架 双轨制薪酬的含义 双轨制薪酬是指在企业的内部实行常规的职位等级的同时，增设专业技术序列，使得公司内部薪酬有两条（及以上）上升轨道。 平行的双轨制，能让管理人员以及专业人才有机会在薪酬以及影响力方面发展至高级职位。 专业序列的级别描述书 结算中心专业等级与双轨制薪酬运用 规则： 在职位等级和专业等级中按照“就高不就低”的原则进行薪酬等级取值。 通常在初定薪时，选择该等级最小值，以后每年根据业绩评估结果进行调整。 举例： 某员工的职位等级为12级，按照技术/业务序列的专业等级进行评估后，评为“高级专家”级（T4）。如图所示，T4对应的职位等级为15-16级。按照“就高不就低”的原则，该员工的薪酬取值走专业等级对应值，即在T4级薪酬范围取值。 假设T4级的月度薪酬水平为16,000-20,000元。则该员工的初定薪水平为16,000元/月。 整体薪酬水平确定下的部分序列/职位的多层次划分（示例） 实行双轨制薪酬的注意问题 基准职位评估结果 薪酬的整体框架 谢 谢! ???????????????????????? * 中国人力资源管理专家 中国航空结算中心职位评估汇报与薪酬沟通 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二〇〇五年七月 0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 等级 税前薪金总额（人民币） 等级1 等级2 等级3 等级4 薪酬曲线示意图 1-3职级 4-7职级 8-11职级 12-16职级 17-21职级 固定 浮动 100% 薪酬结构示意图 ——— 中级技术工程师 ——— 12 **** **** 专业战略规划层 17 ——— 高级技术工程师 ——— 14 ——— 初级技术工程师 ——— 10 8 9 11 13 15 16 18 职位等级范围 **** **** **** 基层经营管理层 中层经营管理层 ——— 营运战略规划层 管理序列 **** **** ——— ——— ——— 资深技术工程师 **** 技术序列 操作人员 初级行政人员 行政人员 高级行政人员 **** ——— **** 行政序列 与多层次薪酬水平配套的职位序列（示例） 编写日期： 学历背景： 培训证书： 工作经验： 素质要求 级别描述 专业等级： 技术/业务专家头衔： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 整体薪酬曲线 实行双轨制薪酬的条件 实行双轨制薪酬的优势 实行双轨制薪酬的风险 企业存在着技术含量很高的职位，这些职位的差异性主要体现在任职者的能力的差异上。 一些技术含量比较高的职位上的员工，可以通过薪酬双轨制中专业技术序列获取较高的职位等级及薪酬，有利于吸引、激励与保留人才，同时在一定程度上避免官本位思想的影响。 在成熟的绩效管理体系尚未建立的情况下实行薪酬双轨制，容易造成以下问题： （1）论资排辈； （2）各部门争名额，难以平衡； （3）高等级的职位，低等级的工作。 0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 等级 税前薪金总额（人民币） 等级1 等级2 等级3 等级4 薪酬曲线示意图 关于职位评估与薪酬设计的说明： 评估总分并非各因素得分的简单加总，而是根据一定的权重和分值分配计算得出的。 职位评估的根本原则是：评岗不评人。 本次职位评估共分25级。1为最低等级，25为最高等级。等级越高，其对应的薪酬水平范围越大。 评估等级将决定薪酬的固定部分与浮动部分的基数，体现横向与纵向之间应有的差距。 评估结果处于同一等级的职位，表示其薪酬处于同一水平范围。对应任职者的薪酬水平并不一定相同。 各等级的薪酬水平范围存在一定的重叠区域。 职位评估的结果是由结算中心职位评估委员会和评估结果和太和顾问的评估结果综合而成的 太和顾问参照相关市场职位的等级进行对比后认为，现行职位等级基本同市场情况相符。 太和顾问在进行了充分的研究后认为，上述职位等级，是能反映结算中心现阶段实际情况的职位等级。 consulting@ 电子邮件： (010)280传真： (0755)1/2/6/7 (010)67861759转19 (010)67861759 (021)53510825(010)65885656100020 北京市朝阳区丰联广场A座16层 深圳办事处： 上海办事处： 网站： 电话： 研发中心传真： 邮编： 研发中心电话： 地址： 北京外企太和企业管