精_益_生_产.ppt

Lean Mfg. 生 产 能 力 是 否 足 够 ？ Target Target LCL UCL LCL UCL LSL USL LSL USL 能 力 不 够 ！ 能 力 足 够 ！ 生 产 能 力 的 测 量 Target: 454g Avg(X): 456g Std. Dev.(Sigma): 8g Spec limits: 454+-14g USL: 468g LSL: 440g 生 产 能 力 Cpk=Min((USL-X)/3sigma, (X-LSL)/3sigma) =Min(0.5,0.67)=0.5 Sigma 8 4 2 Cpk 0.5 1.0 2.0 Sigma 水 平 %Yield 6.68 15.87 30.85 50 69.15 84.13 93.32 97.73 99.38 99.87 99.977 99.997 99.99966 DPMO 933200 841300 691500 500000 308500 158700 66800 22700 6200 1300 230 30 3.4 Sigma 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 6Sigma解 决 问 题 五 大 步 骤 选 择 合 适 的 项 目 明 确 客 户 的 需 求 工 艺 流 程 图 定 义 解 决 什 么 问 题 及 目 标 建 立 Baseline (Sigma水 平 ， DPMO) 确 定 改 进 的 机 会 使 用 统 计 分 析 工 具 ， 找 出 问 题 根 本 原 因 (Pareto charts, run charts, etc.) 找 出 解 决 问 题 方 法 (DOE Analysis, etc.) 编 写 操 作 文 件 ， 稳 定 生 产 工 艺 ， 实 施 SPC Define Measure Analyze Improve Control 如 何 实 施 有 效 工 艺 控 制 ？ 罗 列 工 艺 的 流 程及 操 作 每 一 步 ， 安 全 操 作 规 程 图 示 重 要 的 操 作方 法 注 明 每 一 步 操 作 的 花 费 的 时 间 以 人 为 主 的 理 念 。 工 艺 上 防 错 的 水 平 None Human Judgment Dectection Prevention Visual Controls Reject Sensors One-way Assembly 世 界 级 工 厂 质 量 管 理 Engelhard Corp. 3大 关 注 点 ： 客 户 ， 内 部 控 制及 质 量 体 系 Fisher-Rosemount 建 立 体 系 用 于 警 示 及 快 速 纠 错 ； 每 一 位 员 工 每 半 年 接 收 12小 时 质 量 培 训 主 管 领 导 质 量 体 系 实 施 Copeland Corp. 10大 质 量 目 标 ， SPC有 效 运 用 ， 质 量 方 针 及 目 标 张 贴 全 厂 。 Johnson Johnson 推 行 全 员 质 量 管 理 世 界 级 工 厂 的 质 量 业 绩 OEE DPMO Sigma Level First Pass Yield CPK % of work force on QI teams 传 统 工 厂 40-60% 25000 3-4 93.7% 1.0 ~10% 精 益 生 产 工 厂 85-92% 1000 5+ 99%+ 1.5+ 80%+ 精 益 生 产 重 点 八 ： 积 极 倡 导 Team Work 精 益 生 产 改 变 组 织 结 构 领 导 与 被 领 导 维 持 目 前 的 状 态 错 误 及 效 率 低 下 被 掩 盖 奖 励 个 人 的 成 绩 全 方 位 的 内 部 竞 争 工 作 描 述 全 员 参 与 管 理 持 续 改 进 问 题 容 易 分 析 注 重 奖 励 团 队 全 方 位 的 合 作 多 技 能 员 工 培 养 敬 业 员 工 员 工 敬 业 程 度 ： 对 立 冷 慕 兴 趣 参 与 倡 导 Eager Neutral Negative 100% 80% 20% 0% Eager Neutral Negative 改 变 员 工 的 行 为 Team 成 功 的 要 素 能 力 行 动 方 向 授 权 激 励 他 们 知 道 怎 么 做 ？ 他