苏州美瑞工作汇报（钟兴文）.ppt

目 录 生产能力与经营情况介绍 组织机构建设与人员编制 ERP项目建设 管理制度与关键业务流程 面临的问题与前景展望 苏州美瑞的努力目标是成为世界最大的扫雪机生产企业，年产各类扫雪机30万台以上 利用美国MURRAY成熟的产品、品牌以及销售渠道，结合中国低成本的生产制造能力是苏州美瑞主要的经营指导思想 截至10月30日，苏州美瑞已生产6大类13个型号扫雪机71136台，已发运销售64145台，实现产值1328.26万美元，销售额1199.72万美元。 苏州美瑞现设7个部门、15个生产班组、3条装配生产线，共有员工390人 ERP项目建设已进入培训与初步使用阶段，预计在2003年，生产经营活动将全面使用ERP系统进行计划、协调与管理。 管理制度与关键业务流程 合格供应商的选择 苏州美瑞面临的问题与前景展望 -*- 4Suzhou Murray Business Planning 2003 苏州美瑞机械制造有限公司工作汇报 Sino-U.S Snow Team 2002年10月30日 目前的生产设备 粉末喷涂生产线 冲压、弯管以及焊接设备 各类冲床15台 弯管机4台 焊接设备 铆钉机 三条装配生产线及其附属装置 动力设备 电力设备 空压机3套 零配件与扫雪机检测设备 其它（工装夹具、检具等附属工具） 厂房场地 厂区占地面积38000平方米 装配车间1万平米 新盖厂房1.8万平米 办公室 食堂、宿舍 投资额：3914万（实际投资） 设备投资额 MURRAY转移153.7万美元 太湖投资491万RMB 自购1089万RMB 厂房场地投资 场地及原有厂房建筑1600万融资租赁 新建厂房1063万RMB SYD-GEN-40985-00 NP 外购零配件 美国MURRAY订单需求 苏州美瑞 生产计划 自制零配件 组装生产 成品检验 仓储 定仓发运 苏州美瑞的自加工能力包括冲压、弯管、剪板、焊接、粉末喷涂以及铆接等。除冲压与焊接外，其余工序均能满足日产1500台Single Stage 扫雪机的生产要求 冲压 弯管 焊接 喷涂 外协配套 一号装配线 二号装配线 三号装配线 目前每条装配线单班产量500台，三条线正常生产可日产扫雪机1500台。 已开发金加工、注塑、标准件、吹塑、铝压铸、纸箱、印刷等供应商100家左右。 关键零件已形成2—3家供应商竞争配套的格局 焊机6台 班产量1200—1500件左右 大冲床6台，小冲床7台 日冲压零件10000—12000件左右 弯管机4台，（实用2台） 日产弯管件1200—1600件 每天完成4.4个流程 日喷涂1800台扫雪机所需的零配件 FOB上海（美元/台） 引 擎式 电动式 董事长 总经理 副总经理 总经理助理 美方副总 国贸部 财务部 行政人事部 品管部 生产技术部 配套管理部 技术开发部 金工车间 喷涂车间 仓储 装配车间 技术工艺科 设备科 进口业务 出口业务 外检 总务、清洁 采购 人力资源 订单管理 25 15 309 6 21 35 24 41 16 7 184 司 机 7 8 6 2 15 3 1 1 1 3 组织机构与人力分布 订单业务 购销存业务 成本核算管理 库存管理 计划管理 生产过程管理 ERP主要功能模块： 仓库设置 物料设置 初始余额录入 采购订单 外购入库 生产领料 生产计划 销售订单 销售出库 产品入库 采购发票 采购申请 销售发票 材料核算 产品核算 暂估入库 金额调整 计划价调价 期末结账 生成凭证 余额对账 应付款 应收款 总账系统 成本系统 引入模板科目 计量单位设置 行政人事制度 财务管理制度 生产管理制度 配套采购制度 人事招聘 薪资 办公用品 车辆 环境卫生 安全保卫 成本核算 费用报销 现金管理 预算管理 固定资产 技术档案 生产计划 现场管理 岗位管理 质量控制 供应商评审 订单管理 外购品质控制 供应商选择 提供零件图纸或实样 供应商评审 供应商提供样品 样品确认 列入合格供应商名单 依据产品BOM表所列零件 多种途径 生产能力、设备状况 技术工艺水平 质量保证体系 财务状况 明确质量技术要求 明确我方的要求 明确质量技术要求 材质、尺寸、结构 机械性能 选择程序 选择依据 参与部门或人员 外协、品管、生产技术、财务部 生产技术部 外协管理部 外协管理部接受样品 美国MURRAY工程师 外协管理部 外协、品管、生产技术、财务部 美国MURRAY工程师 关键环节 选择合适的供应商 明确质量技术要求 样品质量确认 N0 OK OK N0 需要的表单 合格供应商 合格供应商 合格供应商 任一