依法清欠知识讲座PPT.ppt

依法清欠知识讲座; 一、近几年清欠工作的回顾； 二、当前问题款的现状及形成原因； 三、维权管理制度 ;近几年清欠工作的回顾 ; 2001年到2005年，清资办将62家欠款单位共计欠款9600311.42元起诉到高淳县人民法院。 执行结案4663915.78元，占全部诉讼款额的48.58%；其余4904811.21元欠款由于对方无偿还能力而被法院裁定中止、终结执行，这些占全部诉讼款额的51.42%。 ; 2001年到2003年，由于诉到法院去的这些案件大都是陈年老债，系历史遗留问题，执行到位率很低。 2004年开始，我们改变工作策略，加大和法院的协作力度，将工作重点转移到诉讼前的审查和庭审前的财产保全，执行的最终到位率提高到78%，特别是2004年新形成的应收货款，执行到位率达到100%； 2005年，只有二件案件诉到法院（山东省公司中达农业科技有限公司欠款197696元、刘智欠款31584元），法院审结的一件（山东中达农业科技有限公司欠款197696元）对方将所欠货款全部归还给我们。 ; 什么是问题款？问题款由哪些部分组成？;???;???;???;???;???;???;???;???;???;???;（二）、问题款居高不下的原因 ;客观原因 ; 3、国家前几年对市场准入把关不严，政府的职能部门疏于管理，致使一些不符合公司法设立条件的皮包公司进入市场，这些所谓的公司一无注册资金、二无固定经营场所，这类公司将自己的经营风险完全转嫁到业务单位。由于我们选择不慎，这类公司给我们造成了很大的经济损失。 ; 1、重业务发展，轻问题款处理。为了完成销售指标，办事处也好，业务员也好，都集中精力开拓市场，增加销售额，但对货款催收力度不大，从而导致公司应收款增多、回款率下降，慢慢演变成问题款。 ;主观因素; 3、风险意识不强，执行农资连锁集团公司制度不力。农资连锁集团公司对合同的签订、发货、回款等都有一系列的规定，部分办事处却熟视无睹，对客户不作考察，为追求业绩盲目发货，造成货款收不回来，有的甚至被骗。 ; 4、少数业务员法制观念淡漠，思想品德恶劣，为了一己私利，给公司造成重大经济损失。这几年，出现了业务员被追究刑事责任、被公司辞退、开除等事例。 ; 5、法律救济滞后，延误最佳诉讼时机。 ;???; 1、问题款的整体数量日渐下降。 2、单笔大额问题款越来越少。 3、问题款中死帐所占的比例逐渐降低，省公司申报死帐也越来越少。 4、处理方式灵活化。 ;???;???; 1、问题款定义 有问题应收款是指在正常业务往来中形成的，由于存在事实上或法律上的障碍，日后有可能难以收回或已经无法收回的拖欠货款，简称问题款。; 2、问题款的组成 （1）、责任催收：区别于正常应收款，由于对方法定代表人、具体经办人变动，经营范围调整，经营规模异动，销售业绩和区域突然下降、缩小，双方曾发生争议等原因，货款回收存在一定的潜在风险。 （2）、死帐：无论在法律上还是在事实上都无法收回的货款。 （3）、建议起诉：省公司通过正常催收途径仍不能收回，而对方有履行能力却拒不履行，有蓄意赖账之嫌，省公司提出依法清欠建议。 （4）、法院在审、在执：法院正在审理的案件及法院审结后进入执行程序包括终结执行的案件。 ; 3、问题款的上报 省公司根据每笔应收款的实际情况进行认真核实分析，于每年11月25日前以书面形式将初报材料分别上报农资连锁集团公司财务部和法务部清资办，逾期不报视为省公司没有问题款。上报时要明确这些问题款是哪一种性质，对于其中上报为死帐、建议诉讼的，上报材料要同时要写明：问题款形成的原因；造成问题款的责任，责任人如何承担责任；提出处理意见。 ;???; 5、问题款处理 对认定的问题款分别情况，予以不同处理。 （1）、责任催收： 责令省公司落实专人负责催收，省公司总经理（董事长）和具体负责催收的业务员为责任人。 省公司要制订切实可行的催收方案，并将催收方案报农资连锁集团公司和法务部。清资办和财务部负责督促省公司按催收方案执行。 清资办可视情况去市场进行实地督察。 （2）、死帐：按责任追究制度追究相关人员的责任。 （3）、建议起诉：按货款依法清欠实施办法执行。 （4）、法院在审、在执:由法务部负责处理，相关省公司全力参与。 ;???; 法律上不能收回： 1、法院判决后申请执行，执行法院裁定终止执行； 2、法院判决后申请执行，被