项目管理2月24日.pptVIP

中铁二局项目管理工作体系 项目管理工作体系 三级管理项目 二级管理项目 项目投标 公司职责 1、负责牵头对公司所有投标项目开工风险评估工作： ①要确立公司在项目标前评估的决定权地位,只有通过公司牵头进行了风险评估并同意参与投标的项目,才能进行投标； ②项目风险评估主要开展对设计风险、技术风险、收益风险和资金风险等内容的评估,并要形成风险评估报告,供领导决策参考。 2、主持、主办公司铁路项目的投标经营工作； 3、主持或指导子公司开展路外项目的投标经营工作； 4、公司各区域分公司分别负责各片区的投标协调工作。 …… 项目投标 子公司职责 1、配合公司进行项目评估，提供评估所需的相关资料和数据，提出是否参与投标的建议意见，但是否投标由公司决定（公司将决定权委托给子公司的除外）。 2、配合公司进行铁路项目和公司主持的其它项目的投标； 3、负责自己主办的项目投标。 …… 管理策划 公司职责 公司主要策划： 1、项目由谁来管？(公司或子公司)；怎么管？(明确管理者与公司的责权利和对项目的管理要求）。 2、项目由谁来干？（由自己的队伍干或引进外来队伍干）；任务怎么划分？（哪个单位来干，干多少）；怎么干？（用什么方法干）。 3、审查子公司项目管理策划的合理性。 …… 管理策划 子公司职责 子公司主要策划： 1、配置项目各项资源： ①任命项目经理和组建项目管理班