锦秀山城中心景观施工组织及设计.docVIP

第一章 编制依据 一、建设单位提供的小区[中心景观施工竞争性比选文件]； 二、建设单位提供的中心景观施工图纸以及现场实地勘踏； 三、本工程按国家现行颁发的《建筑工程质量检验评定标准》及省、市有关的地方标准。其主要的施工及验收规范： A、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83； B、砖石工程施工及验收规范GBJ203-83； C、钢筋混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92； D、木结构工程施工及验收规范GBJ206-83； E、防水工程施工及验收规范GBJ208-83； F、建筑装饰施工及验收规范JGJ73-91。 第二章 工程概况和工程特点 一、工程概况 中心景观工程及绿化工程占地面积7170㎡，其中景观工程占地约3370㎡,绿化占地面积3800㎡。景园工程主要包括：读书亭、硬质地面景观、小溪、小湖，平桥及拱桥、花架及小园路、雕塑等；绿化工程包括各种风景乔木、时令花灌木、麦冬草坪、嵌草铺地等内容。 二、工程特点 本工程呈以下两个特点： 1、本工程与房建主体工程同时施工使得场地窄小，会隔低工效，工期廷长；景观工程较多、施工管理相对集中，施工技术含量较高。 2、工期短：本工程工期要求为70天，工期要求紧迫，施工任务艰巨，只有通过加强施工管理，改进组织措施方能确保工程的按时和圆满完成。 根据上述两大特点，我们在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以踏实、进取的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以争创最佳景观视觉为目标，顺利、保质完成景观园林工程的建设任务。 第三章 施工总体布署 一、施工总体布署原则 1、根据本工程特点，合理考虑各工序搭接，分段合理组织流水施工，配合好各施工单位作业。 2、充分利用平面空间各时间组织交叉流水作业，为专业施工创造条件，避免出现各工种相互影响施工作业面，做到均衡施工。 3、各流水段贯彻先地下、后地上，先拆除、后土建。 4、该工程列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。在战略上提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏优质高速创优质工程的奋斗目标”；在战术上进一步按公司系统工程施工管理模式运作，按照建设部推行的工程项目管理模式运作，由公司主管经理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。 二、管理机构配置准备 1、人员配置： 项目经理： 1 名 项目技术负责人： 1 名 施工员： 2 名（土建施工员一名；绿化施工员一名） 班组长： 2 名 质安员： 1 名 材料员： 1 名 2、机具设备准备 主要机械设备是施工顺利进行的保证，混凝土和砂浆采用1台混凝土搅拌机搅拌，现场还需配备其它主要机具、设备和仪表，详见施工机具计划。 3、施工技术准备 开工前由项目经理、工程技术负责人组织现场施工员、质安员、内业技术员、作业班组长，认真学习施工验收规范、安全技术操作规程、工程质量评定标准及新标准，促进施工现场规范化管理。 组织各专业人员进行技术交底，对照施工方案图纸及建设方拟定的各个工序的做法，以口头、书面相结合方式进行交底，了解相关工种协调搭配关系，技术交底要仔细并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等技术交底。 4、物资准备 本工程需要的土建、装修材料数量占建筑工程造价的比例大，因此对材料采购人员要加强工作责任性教育和管理，工程计划常用的材料，组织力量做好市场调查，落实货源，货比三家，看样订货，提前预购，做到所购材料均有出厂合格证，并根据工程进度计划分期、分批、保质、保量物资进场，满足施工进度，质量要求需要，同时准备好现场需要的各种机械设备、零部件、同转材料、施工机具、计量及检测设备，做到现场不因材料、机具供应不上而拖延工期。 5、苗木准备 开工前，邀请业主、监理工程师考查苗圊，检查苗木准备情况，选用长势良好，根系发达，无病虫害，符合设计要求的苗木。 6、资金准备：做到合理计划和应用，确保工程顺利进行。 三、项目经理部应完成的施工目标 针对本工程的实际情况，对本工程进行目标控制管理： 1、质量目标：确保工程达到验收优良标准。 2、进度目标：达到全部竣工条件，比招标工期提前5天。 3、安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”标准。（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）