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- 2018-02-09 发布于天津
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组织管理和控制;组 织;组织三要点;组织结构设计;组织结构的类型;组织的系统结构;组织的系统结构(图);组织机构的类型;基本组织结构:职能制;职能结构;直线——职能结构;直线—职能结构;事业部结构;基本组织结构:分部制;事业部制结构;矩阵结构;矩阵式组织结构;矩阵结构;组织结构的类型;组织结构形态分类;核心能力与网络组织;组织成长历程;组织设计的内容;组织设计的核心问题;组织设计的依据与原则;组织设计的效率原则;组织结构设计;影响组织设计的因素;不同类型的责任中心;组织中的权力;有效权威/职权Acceptance Theory of Authority;组织制度设计;二、产权制度创新;三、公司治理结构;董事会职权 ;董事会权力;四、责任中心制度;五、重要管理制度;规章制度的内容;建立组织关系 ;二、权力概念;三、权力的类型;四、企业内部的权力制衡;五、权力委任;组织设计的原则;组织中的??员安排;如何授权;管理幅度与管理层次;影响有效管理幅度的因素;集权与分权;集权与分权;正式组织与非正式组织;直线与参谋;人员配备;管理人员选聘;管理人员考评;人员培训;控 制;组织中冲突的来源;冲突处理模式;控 制;控制的类型;控制的类型;控制的工作过程;控制的工作过程;组织变革趋势;变革过程;克服阻力,推进变革;组织变革;组织变革
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