- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
案例:ERP与培训管理 基于流程管理的员工、基层局、市局、省公司的培训 资源计划工具 1、学员档案 2、学员培训模块及完成情况 3、员工培训完成率 4、杜绝培训专业户 七、通过培训师工作提高培训质量 角色改变 中心转移 双重追求 纵向贯穿 横向关联 付诸实践 动态开放 师生互动 评估、评估再评估 功底大检阅 企业培训质量管理 企业培训实施与质量管理体系建设 模块一 企业培训教学工作 培训教学工作 一、企业培训实施架构 培训 实施 评价 分析 开发 设计 培 训 教 学 工 作 基础工作 教学管理工作 培训教学实施 培训师管理 教学督导 教学方法创新 培训项目实施计划 培训师的制度建设 培训教学工作 附:培训项目实施计划的构成要素 培训目的 培训目标 培训对象及类型 培训内容 培训的组织范围 培训规模 培训时间 培训地点 培训的方式、方法 培训教师 考证方式 经费投入 培训效益、效果的预期 以企业的发展为依据 以中、长期培训计划为依据 以培训需求预测为依据 以组织优先权为依据 以培训素材基本台账为依据 以培训项目报告书为依据 培训教学工作 一、培训教学基础工作 培 训 教 学 工 作 基础工作 教学管理工作 培训教学实施 培训师管理 教学督导 教学方法创新 培训师的制度建设 前期准备 班务管理 学员报名 选择场地设施 经费预算 教材准备 培训师聘请 教务管理 学员管理 考察:阅历、教学经历、面谈、试讲 聘任与约定:要求、课酬 提供服务:教学、生活 沟通协调:培训总体情况、教学内容、教学条件 建立师资库:(培训经纪人) 培训教学工作 二、教学管理工作 培 训 教 学 工 作 基础工作 教学管理工作 培训教学实施 培训师管理 教学督导 教学方法创新 培训师的制度建设 培训教学管理系统基本结构 教学管理人员系统 教学管理物质系统 培训师 教学辅助人员 教学场所 教学设备 培训教学工作 教学系统设计要点 培 训 教 学 工 作 基础工作 教学管理工作 培训教学实施 培训师管理 教学督导 教学方法创新 培训师的制度建设 教学系统设计要点 内容 教学执行模式 组织 目标 评价 空间 时间 教学策略 教材 培训教学工作 三、培训教学实施 培 训 教 学 工 作 基础工作 教学管理工作 培训教学实施 培训师管理 教学督导 教学方法创新 培训师的制度建设 主要教学方法 讲授与演讲 讨论 案例分析 模拟训练 其他方法 经营练习 角色扮演 游戏 体验学习 老师用了哪些培训方法 培训教学工作 六、教学方法创新 培 训 教 学 工 作 基础工作 教学管理工作 培训教学实施 培训师管理 教学督导 教学方法创新 培训师的制度建设 驾考的启示 行动导向 任务驱动 学会互动 怎样提问 培训教学工作 七、培训师的制度建设 案例: 湖南省电力公司兼职内训师管理办法 培训教学工作 考试真题(2008.11 2级) 方案设计题 问题1:在上述案例——“培训师管理能力提升”培训项目中,如果在实施过程时,有一门培训课程内容为《培训教学管理能力》,共4课时,请您为其编写一份教案提纲(用表格形式)。(20分) 问题2:请结合上述案例,自己拟定一份《培训教学管理能力》课程的评估方案。(25分) 三、1.教案提纲(08.11) 用时 PPT 课程主题/内容 教学法 备注 10 分钟 1~4 1、培训师自我介绍 2、此培训的目的 3、本课程的目标 4、本课程的主要内容、用时、培训方法 宣讲 20 分钟 5~8 单元一:企业培训教学管理系统的基本结构 一、教学管理的人员系统 1、培训师、2、培训教学辅助人员 二、教学管理的物质系统 宣讲 30 分钟 9~ 13 单元二: 基于培训师的教学管理工作 一、培训师职责:1、需求分析 2、课程开发 3、编制大纲4、备课 5、编写教案,制作PPT 6、开发教材、7、教学活动实施 8、学员考核 二、基于培训师的教学管理工作:1、需求分析报告 2、课程开发方案 3、课程大纲 4、教案 PPT 5、教学设计 6、教学效果(学员评价)、学生成绩表 7、学员学习效果分析报告 宣讲 10钟 休息 用时 PPT 课程主题/内容 教学法 备注 20 分钟 14 小组讨论:组长主持 1、作为培训师,自己在培训过程中做过哪些工作? 2、就培训教学管理而言,自己是否提交了相关文件? 3、培训师备课是备什么? 4、自己是否提高了对培训教学管理的认识? 小组讨论 可任选3题 30 分钟 15 每组发言5分钟,一人主讲,一人补充 发言过程要求内训师要充分展示培训方法和技巧 团队 评价 10分 教师点评 10分 休息 40 分钟 16~25 单元三:基于教辅人员的
文档评论(0)