裁员与缩编.pptVIP

人 力 資 源 管 理 謝昌隆 博士 審閱 第六章 員工離職、縮編和外部安置的管理 第六章 員工離職、縮編和外部安置的管理 人力資源的挑戰… 了解志願性和非志願離職 建立一套有效且對全體利害關係人都很公平的裁員計劃 使法律議題在員工離職時，對組織降至對低的影響 取代員工相關的各種成本 招募成本 甄選成本 訓練成本 離職成本 員工離職對組織的好處 減少勞工成本 取代表現不佳的員工 促進創新 促進多元性的機會 志願性離職 員工基於個人或專業上的理由，決定終止和雇主的關係 非志願性離職 雇主因為 (1)經濟需要 (2)員工跟公司的配合不佳 而決定結束和員工的關係 裁員的決定和其他方案 裁員和離職以外選擇 企業需要減少勞工成本 志願性離職 志願性減少員工規模 提早退休 非志願性離職 裁員 裁員之外的其他選擇—聘僱決定 遇缺不補 人事凍結 減少臨時雇員的名額 減少實習生或建教合作學生的名額 把分包工作交給公司內部人員 志願性休假 缺勤 減少工作時數 裁員之外的其他選擇 —調整工作設計 調職 遷居 工作分享 工作輪調 工作擴大化 降職 裁員之外的其他選擇 —薪資和福利政策 薪資凍結 減少加班費 利用休假日 減薪 獲利分享或變動薪資 1988年勞工調適及再訓練通報法 規定員工人數在一百名以上的雇主，如果因為關廠歇業或大量裁員五十名以上員工，必須提前六十日通知將被裁撤的員工 促使離職的步驟 給予溫暖的資遣方式 使用私密房間告知 告知時必須直接且清楚 沒有申訴或答辯的餘地 在某些重要日子不要資遣員工 促使離職的步驟 不要急促要求員工離開，除非有機密或安全理由 寫下員工離職的每件過程與事情 提供其他公司工作的外部安置（引薦） 表達組織對他們的感謝 外部安置目標 為即將遭到裁員的員工打氣，讓他們在職開公司之前都能維持生產力 降低離職員工對公司訴訟的可能性 協助離職員工儘速找到相當的工作 離職面談 由有技巧的面談人員進行；保密內容 提出開放性問題；避免質問 回應員工的看法 解釋接下來人力資源所採取的行動 討論 身為一個管理階層的你，正在規劃第四次的裁員方案，這將使行銷部門受到嚴重的衝擊。 請問你將如何發展與執行這個裁員方案？ * 朝陽科技大學 劉興郁 老師 第 * 頁 * * 朝陽科技大學 劉興郁 老師