团膳经营管理责任书.docVIP

经营管理指标绩效考核责任书 主体责任部门： 运营部 项目责任人： 项目所在地及全称： 责任履行期限： 年 月 日起至 年 月 日止。 年度为了确保我所管辖的项目能够顺畅、圆满地落实和完成公司运营部下达的经营管理责任指标的任务，我在认真研究，反复核实本项目 年度经营状况和经营数据的基础上，经过仔细分析和精心地科学合理的测算后，特郑重地向公司运营部做出我的承诺完整履行如下责任： 经营责任指标 本项目 年度保证全年完成经营流水额人民币： 万元的指标。 其中计划： 第一季度完成经营流水额人民币： 万元。 第二季度完成经营流水额人民币： 万元。 第三季度完成经营流水额人民币： 万元。 第四季度完成经营流水额人民币： 万元。 完成净利润指标 第一季度完成经营利润额人民币： 万元。 第二季度完成经营利润额人民币： 万元。 第三季度完成经营利润额人民币： 万元。 第四季度完成经营利润额人民币： 万元。 投料成本指标 根据本项目的经营特点和性质，结合与甲方的合同约束内容灵活掌握投料技巧，确保在甲方客户满意的基础上，保证每月总营业成本不高于当月总体经营收入 %的指标（上下可以浮动两个百分点）。 包干薪资指标 为了保证在劳动报酬的合理分配上，充