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关于调动青工工作积极性的思考 在团工作的管理中，最根本的是对青工的管理。如何调动团支部全体青工的责任心和积极性，推进团支部的工作，是我们团干部谈论较多的话题，也是十分棘手的问题。随着社会主义市场经济的逐步完善和当前经济形势的深层次变革，人们的思想观念和行为方式也在发生着变化。在一个企业内部，对于社会和经济都十分敏感和激进的青年的思想状况如何直接影响着企业的稳定和发展。探索青工的需求，研究和运用科学的激励方式，调动青工的积极性，引导青工自觉地将自己的需要与企业的发展协调共振，将对企业战胜市场的困难、提高企业市场竞争能力大有裨益，同时也使广大青工期通过参加为企业建功立业的伟大实践来满足自己高层次的需求。我虽接触团支部管理工作时间相对较短，但通过我的学习和总结，关于如何调动团支部全体青工的积极性，谈谈自己的看法。 思想教育、积极引导 我们团支部大多数青工为刚出校门不久的学生。踏上社会的第一站，他们个人的性情迥异，一些人乐观向上、礼貌谦合；一些人则悲观消极、生硬粗暴，对自己的约束力较弱，对自己的行为不愿负什么责任。在这种情况下是需要我们团工作者，通过如谈话、聊天……等多种形式去积极引导、帮助他们认识到无论自己身处何种环境，从事什么职业，首先要一步一个脚印地做人做事，要认真对待自己所做的每一件事，养成良好的工作习惯，树立积极向上的人生观，才能不断进步，才能为实现自己人生价值和下一步目标打下良好的基础。 尊重沟通、提升意识 作为80后的我，与我队青工年龄差距不是很大。时刻关注他们的情绪波动，从内心多关心他们，多问问如“怎么啦”“今天不舒服吗”“看你精神状态不是很好，是不是有什么心事”诸如此类的话语，会让他们感觉到组织时刻在关注、关心自己，工作起来就会更加努力、勤奋。 同时作为团支部管理者，要时常向青工灌输团队凝聚力的作用，让他们感受到自己在团队中都扮演着重要的角色，起着不可或缺的作用，使其更好地树立主人翁意识，增强责任心和团队荣誉感。 制度制定、加强约束 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。人天生就是有惰性的，做为支部管理者，要使青工克服惰性心理，就要根据公司的各项制度，结合本支部的实际情况，制定出切实可行的规章制度，并严格执行。 制定制度本身不可武断，必须让青工了解、认可和接受。让青工了解认识制度是为了提高大家的意识，使其自觉遵守各项规章制度，加强岗位操作责任心，做到有章可循。减少因违章而给公司和青工自身带来不必要的损害。 奖罚分明 重在教育 其实每名青工在工作中都会出现这样或那样的错误，作为一名支部管理者，首先要了解发生错误的原因和产生的后果，可根据相关规定给予批评教育和经济处罚。首先应把批评建立在尊重人格的基础上，切不可伤其自尊甚至辱骂。每位青工犯错都会产生愧疚，关键在于要让其清醒地认识错误，避免其再犯。批评教育运用得当会比经济处罚更有效果，因经济处罚是伤及其的利益，不容易让人接受，有可能产生抵触情绪、逆反心理等负面影响。 对于屡犯、重犯相同的错误，批评教育可能起不到良好作用的，可采用适当、合理的经济处罚措施，并让其明白处罚的真正目地和原因。 有罚必有奖，对于表现优秀的青工进行奖励，奖励不一定就是发奖金、涨工资了，除了物质奖励，还要有精神奖励。一句在众人面前的表扬，会让人精神愉快，积极向上，增强青工对工作的信心和激情。 虚心听取 努力吸收 在安排一项任务时，一定让青工了解任务的背景和原因，如果青工不了解事情的背景和原因，只是照章去办，甚至牢骚、抱怨，遇到问题不知如何处理，只有请示汇报等待命令，不会多思考，甚至不思考解决问题的办法，这对提高青工工作创造性是极为不利的。在工作中，如遇到其他意外情况，可多听听青工提出的解决办法。因为我们每个人都不是全能，总有想不周全的地方，有时现场操作者比我们更有经验，能够提出更为合理的解决方案。即使解决不了问题，也不可打消青工思考问题的积极性，而是要激发鼓励他做的更好。让青工了解工作任务的背景和原因，并多让青工说“我认为这样做会更好”，这样不仅能提高工作效率，而且会使团工作的决策更加合理化，全面化，更重要的是培养了青工思考和参与管理的积极性，增强青工在团队中的主人翁精神，使下达的任务完成的效率更高、更完美，更好的开展青工工作。 改善环境 加强培训 良好的工作环境和工作氛围对提高青工的工作积极性，增强责任心会起到很大的作用，工作环境的好坏会直接影响到青工的工作热情，积极引导青工感受到通过自己的双手，改善工作环境会增强成就感和荣誉感。学习和培训在管理中是必不可少的，建立日常学习培训机制，提供互相学习和交流的机会，搭建技术和经验交流的平台，为青工创造出一个良了好的学习和竞技氛围，可使青工在学习中工作，在工作中学习，不断提高工作技能和知识水平，减少失误，增强工作的自信心。 一个团队是否具有良好的氛围是需要