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管理建议征求表
公司管理建议征求表
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为了进一步加强管理，充分发挥广大员工创造性和积极性，群策群力，实现分公司的快速发展。现对分公司员工进行全面调查，征求员工对分公司各项工作的建议，希望大家独立深入思考，认真、详实地回答调查的问题， 分公司的发展与每一位员工息息相关，希望得到您宝贵的建议。
第一部分：员工个人部分
1、你最关心公司或分公司什么事情？
2、认为您目前的工作环境如何？希望哪方面有所改进？
3、大多数情况下，影响您工作效率或进度的是哪些原因？
4、工作不能按时完成，您会主动加班完成工作吗？什么样的方式能激励您如期完成工作任务？
5、当您遇到工作难题，您是如何应对?
6、您认为现在工作岗位设置、岗位职责合理吗？对您岗位工作有何建议？
7、您认为您的工作职责是否明确 ？部门员工的合作如何？
8、您的工作是否得到了领导及同事的认可？您希望哪方面有所改进?
9、您对目前的待遇是否满意？您希望哪方面有所改进？
10、您认为自己的能力是否得到了充分发挥？影响发挥的因素？
11、您认为自己所承担的工作压力是否合理？有何意见和建议？
12、您希望用什么样的方式提高您的工作积极性和主动性？用什么样的方式奖励您的出色表现？
13、您的直接上级是否对您的工作提出明确要求？是否经常对您的工作提出要求和指导？您是否能经常清晰地理解您上级工作安排?
14、您最需要进行哪些方面培训？
15、您最希望的业务培训方式？
第二部分：分公司管理部分
1、您认为分公司目前的优势是什么？劣势是什么？目前制约分公司发展的主要因素是什么？
2、您认为分公司的组织管理是否清晰？您所了解的在哪些方面存在职责不清现象，建议如何改进？
3、您认为分公司现行经营管理、项目管理方面存在哪些问题，建议如何改进？
4、分公司安全管理还存在哪些死角和漏洞？在分公司目前的状况下如何确保本质安全？
5、分公司质量管理还存在哪些问题？有何建议？
6、分公司工程技术管理还存在哪些问题？在分公司目前的人员状况下，您认为应如何培养分公司的工程技术人员？
7、分公司器材管理工作还存在哪些问题？如何改进？
8、分公司财务制度和管理还存在哪些问题？如何改进？
9、您认为分公司考勤、薪酬发放、绩效评估等是否合理？在哪些方面有待改进？
10、分公司办公用品管理、派车等综合管理存在哪些问题，如何改进？
11、如果分公司的某些工作计划和任务未能得到有效执行，您认为主要原因是什么？
12、对分公司施工队管理有何建议？施工技能人员应如何培训、培养？（可分变电、线路分别加以阐述）
第三部分：其他建议
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