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精益思想试题C卷
三、判断题(正确的划“√”,错误的划“×”,每题1分,共10分)
价值只能由最终客户确定。 ( )
任何商品或服务的创意、订货和供应都不能形成流动。 ( )
流动原理适用于任何活动。 ( )
丰田公司通过在每个大城市建立地区配送中心,使所有汽车代销店都存储零件。 ( )
为尽善尽美去竞争,意味着要为现在的对手去竞争。 ( )
兰开斯特发明了“收缩包装法”获得发明专利。 ( )
如果实施精益变革,就可以清除多余人员,以加速变革推动。 ( )
“回叫率图”用来观察流动生产被 打断的次数。 ( )
魏德卿建立了PVP保时捷改善过程,从成本、质量、后勤、积极性四个方面为各团队制订。
只有当工厂以百分之百负荷运行,且所用的直接技术支持和高技术工具的成本低于省掉的直接人工成本时,高技术的自动化生产才是有效的。
( )
客户一般用整个产品(通常是高质量加好服务)来确定价值。 ( )
实施精益变革的企业应该说服且帮助你的客户和供应商实施同步变革。
( )
要达到尽善尽美就要做到零目标。 ( )
在推进精益生产变革的过程中,处理钉子户的措施是对其进行裁员。
( )
通过记分板,实现透明度,先要比照其他企业的做法。 ( )
精益企业中计算报酬的方法是比较复杂的。 ( )
实施精益变革要先制定宏伟的战略,再进行具体实施。 ( )
在实施精益生产变革的过程中,应该把精力放在组织或设备上而不是产
品和产品需要上。 ( )
精益方法是要重新定义职能、部门和企业的作用,使它们能对创造价
值做出积极贡献;说明价值流上每一点员工的真正需要,因此使价值流动起来才真正符合员工的利益。 ( )
拉动式生产是按照客户的需要拉动产品,而不是把客户不需要的产品硬
推???客户。 ( )
只要让价值流动的更快些,就能暴露出价值流隐藏的浪费。 ( )
透明度是追求尽善尽美的重要驱动力。 ( )
定义价值是指降低成本,通过定制增加产品种类,及时发货。 ( )
制造业的竞争优势来自大型机床的自动化、组合和高速度,以提高产量
和减少直接劳动力。 ( )
当生产需要加快或减慢时,生产团队的规模可以扩大或缩小,实际生产
的步幅一定会随之改变。 ( )
四、简答题(共10分)
1、请简述精益思想五原则。
2、请简述如何使价值流动起来?
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