某集团工程施工类合同管理办法（2012版）.docVIP

工程施工类合同管理办法 （试行） 目 录 第一章 总则 1 第二章 合同管理机构及职责 1 第三章 合同内容 3 第四章 当事人的选择 5 第五章 合同审批及签署 7 第六章 合同交底及履约过程控制 9 第七章 合同变更、争议及终止 14 第八章 合同档案和印章管理 15 第九章 合同管理考核及奖惩 17 第十章 附则 19 工程施工类合同管理办法 （试行） 第一章 总则 为了进一步加强####集团有限公司（以下简称“集团公司”）工程施工类合同管理工作，具体指导集团公司所属各单位和项目部合同的订立、履行、变更和终止的行为，明确各相关方的职责，减少经济法律纠纷，防范集团公司经营风险，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律、法规的规定，结合集团公司公路特级总承包的主营业务，项目管理模式及社会资源的有效利用等实际情况，特制定本办法。 合同管理是企业管理的一项重要内容，做好合同管理，对于集团公司做强做大公路工程施工主业具有积极的意义。集团公司所属各单位和项目部必须严格遵守，切实执行本办法，各司其职，各负其责，互相配合，共同做好集团公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 第二章 合同管理机构及职责 集团公司工程施工合同管理实行“统一领导、业务归口、分级管理”的原则，自上而下建立集团公司、所属各单位及项目部三级合同管理体系。 集团公司的职责 负责合同管理办法及合同范本的制定、完善修改。 二、负责指导、监督、考核所属各单位合同基础管理工作以及组织、贯彻、落实相关合同管理制度的执行情况。 三、负责以集团公司特级资质中标的项目与业主签订施工合同，分类归档，负责集团公司特级资质中标项目对外签订的生产经营合同条款的审查。 四、负责集团公司范围内施工队伍、材料供应商、设备租赁方的信息库建设，定期向全集团公司内部发布不合格单位“黑名单”。 五、负责所属各单位和项目部合同主管人员的培训。 所属各单位职责 二、结合集团公司有关合同管理制度及本单位实际情况，负责合同实施细则的制定、完善、修改。 三、负责对各所属项目经理部订立的生产经营合同审批、建账、检查、考核和备案。 四、负责以本单位及所属项目经理部名义签订合同的纠纷协调和处理。 五、负责本单位及项目经理部签订的合同资料档案管理，其中：本单位用集团公司资质与业主签订的施工合同原件报集团公司经营开发部归档,扫描后以电子版报集团公司工程管理部和综合办公室备案。 六、负责本单位项目范围内施工队伍、材料供应商、设备租赁商的信息库建设，定期发布不合格单位“黑名单”，并上报集团公司工程管理部。 七、负责本单位和项目部合同管理人员的培训。 项目经理部职责 一、负责在企业法人书面授权委托的范围内签订合同，书面合同是对外合同的唯一表述形式。 二、负责贯彻、落实上级相关合同管理制度，规范合同基础管理工作。负责合同文本起草、相关部门会签、报上级审核、按批准意见修订、进行合同签订、落实权利与义务、做好过程服务与监控、合同终止、合同归档等全过程管理。 三、负责合同纠纷的协调、处理。诉讼案件报上级主管单位协助处理的，对移交上级单位的合同诉讼案件，负责配合案件处理。 四、负责施工队伍、材料供应商、设备租赁商的资格审核、选择确定、协调服务、监督管理、信用评价工作。 第三章 合同内容 按照集团公司工程类施工合同管理办法分类编制的五类合同，约定合同的内容，一般包含以下条款： 一、发包方、承包方及保证方（如果有），当事人名称； 二、合同签订前提、依据及组成文件； 三、合同工程名称和地点，工程施工范围和内容，工程开竣工日期；施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法。 四、工程管理要求：工程质量、工程进度、施工安全、职业健康、环境保护、农民工工资发放等； 五、工程数量及单价(或发包工程量清单)或总价，工程数量中包括的附属工作及单价或总价中包含的各项费用说明，必须明确而具体。价格确定以集团公司的定额价为依据，市场价为基础，采取单价承包的方式，严禁以清单单价提取百分比的方式确定分包价格； 六、材料设备管理与应用，工程、材料结算、支付方式和周期；； 七、双方权利义务和一般责任； 八、设计变更 九、违约责任及处理方式； 十、工程质量要求、质量保修范围和质量保证期，工程质量保证金、履约保证金、农民工工资偿付保证金、安全生产保证金，收取方式及返还条件和期限； 十一、合同争议处理约定。 合同签订原则 合同签订要遵守平等互利、等价有偿的“双赢”原则，做到合同内容公平合理；不得违反国家法律、法规和行政规章制度，同时，工程分包应严格遵守交通运输部《公路工程国内招标文件范本》合同通用条款中转包和分包的规定，遵守交通运输部《公路工程施工分包管理办法》。 与业主签订的总合同是