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自动运营系统 定义： 公司＝经济+文化 经济＝现金流+增长业务+种子业务 文化＝价值观+流程制度+物质奖励 获取“经济”通路＝业务战略+竞争战略——商务部负责（总监） 建设“文化”路径＝使命+愿景+目标+核心竞争力——行政部负责（总监） “长青企业”系统＝最大化经济获取系统+最大化个人价值体现系统——总经办负责（总经理） 自动运营的原则： 以经济建设为中心，以文化建设为助长剂；??? 以价值观为文化的核心，以执行力来证明价值，以价值来获取回报； 以系统的力量代替点子创意，以流程机制代替个人的权力，以行动结果代替一切表象； ----------------- 每日自动运营流程 1、9:00上班——打卡（指纹机） 2、9:10-9:30举行晨会 3、打开当日《工作计划与执行表》阅读 4、执行上午工作计划 5、12:00下班（吃饭、午休、办私事） 6、13:30上班（提前2分钟闹醒，身边的同事有责任叫醒） 7、执行下午工作计划 8、17:30提交当日《工作计划与执行结果表》（执行结果与自评分必填），并在会议室执行栏上填写当日自评分； 9、外出人员或执行特别任务的不能按时在17:30前提交当日《工作计划与执行结果表》者，可延迟到晚上23:59前提交，于次日晨会前在会议室执行栏上填写当日自评分； 10、加班的人员需在下班前作出申请，同意后方可在公司加班，加班时间正常不得超过23:00，离开办公室时需关灯关空调及锁好门。 ------------------ 每周自动运营流程 周一：1、周工作讨论会晨会开完之后，两个公司（三国智留在会议室，另一公司归位）分开单独进行周工作执行讨论会，时间为半小时（即10:20前必须结束会议），讨论内容为：难点分析、协作事务分析、协同人员安排和时间调整问题；2、晚上18:20-20:30学习会每周一名员工主持学习会，由其主讲，分享主题范围：人生哲学、专业知识两方面的有益成长的积极的题材。??? 周二：日常规运行； 周三：日常规运行；； 周四：日常规运行； 周五：日常规运行； 周六：1、晨会后由总助将下周各部门工作计划宣布，散会后将文件发送到各部门负责人，部门由负责人与各成员通过沟通讲解的方式来分解《下周计划表》并填写好每一天工作计划（10:00-11:00完成），然后由部门负责人审核并在上午11点前将文件发送到总助，总助在下午14:30前将计划表审核并确认（11:00-14:00之间完成审核、修整、确认工作）；2、下午时间安排：13:30-14:30全员大扫除（总助除外-审核下周计划工作），14:30-17:30之间的三个小时每周一主题，依次轮流举行：a.民主生活会（含表彰会）；b.野外郊游活动；c.学习交流会（含表彰会）；d.集体娱乐活动。 周日：常规放假； -------------- 每月自动运营流程 一、1号：日常规晨会延长30分钟，宣布《公司上月财务盈亏报表》、《公司本月执行计划》和《部门本月执行计划》；之后由部门负责人与参事小组成员分开进行一小时的部门工作讨论会议（10:30前结束），分解框架性四周计划，落实第一周的日计划；于下午2:30前由部门负责人收集并提交到总助，由总助提交总经理抽样阅读。下午15:30-17:30举行会议：会议三部分组成：一是《上月工作质询与改进会》，二是各部门负责人签署《部门责任承诺书》，三是对《上月公司执行力表彰会》（冠亚季军评选与奖励）。二、2号-14号周常规运行； 三、10号上午由会计将各部门员工薪资表计算好将报表发送到总经理处审批，14号前审批完成； 四、15号下午下班前对上半个月的《领导工作审视会》； 五、16号-30号周常规运行； 六、28号-30号为期三天，由总经理招开的《下月工作计划会》，定时为每天上午9点至10点进行，会后由总助拟写初稿与各负责人确认，于30号下午3点前总助将《公司下月工作计划表》和《部门下月工作计划表》整理完成并提交到总经理处审定； -------------- 每年自动运营流程 第一季度（春）： 春季的第一周内举行为时一天的《冬季度表彰会》、《上年年度总结表彰晚宴暨年战略启动会