管理信息系统的论文.docVIP

序言：建筑工程ERP实施背景 （1）目前的施工企业的信息程度不高,仅局限于财务部门,数据和资源没有实现共享,不利于提高整体办事效率。比如说,对于一个要管理上千个项目的建筑总公司来说,超大量的财务、招投标预算、材料需用情况和已用情况、人力用工合同及核算、合同变更和修改等等,各方面的信息量复杂多变,如果不进行系统的汇总、归类,公司管理好各个施工项目是有一定困难的。 (2)工程项目范围广,周期长,本来就不利于管理。项目管理和运作的好快完全靠项目经理来把握,企业无法及时、有效的跟进项目情况,对其进行监控。这样的放任式项目管理模式已经不能与激烈的市场竞争相匹配。项目的成本管理影响的不仅是项目的盈利情况,更是关系到整个企业的全年的盈利乃至更加长远的发展目标。 (3)财务数据的滞后性。虽然财务部门引入了会计电算化,解放了手工作业,提高了财务部门的工作效率,但是,仍然没有改变手工帐时代的就财务做财务的现状。季报、半年报和年报已不能反映公司、项目的运行状况。如果要通过这个滞后的财务数据来进行财务管理或者是进行有效监控,那是几乎不可能的。 (4)分权的程度。项目经理是整个施工项目管理的核心人员,对他们进行一定的放权是必要的,这样有助于项目经理充分发挥自己的才能,当然监控和指导也是需要的。掌握项目真正的情况,及时发现和解决问题是总公司应该做的和必须做的。在控制中,可以发现常规问题的最好的解决方案;在不断的事前准备、事中控制、事后反馈中总结出很好的经验,为以后的项目做好准备。建设工程信息管理系统： 从事生产的过程中涉及到的人力、设备、资金、技术、信息等各个方面，建筑企业资源可以概括为人财物，人财物的合力构成企业的核心竞争力。建筑企业“人”涵括了业主、项目经理、专业分包商、劳务分包商、监理师、设计师、材料设备供应商、施工队组等及他们之间的组织、沟通、协调、领导、控制关系；建筑企业“物”包括物料库存、机械设备、资料文件、在建产品、完工产品；建筑企业“财”指企业资产负债、技术专利、资质信誉、品牌等 建设工程信息管理系统是处理建设工程项目信息的人—机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。 建设工程信息管理系统的基本功能：包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理子系统。 投资控制子系统的基本功能：1)投资分配分析；2)编制项目概算和预算；3)投资分配与项目概算的对比分析；4)项目概算与预算的对比分析；5)合同价与 投资分配、概算、预算的对比分析；6)实际投资与概算、预算、合同价的对比分析；7)项目投资变化趋势预测；8)项目结算与预算、合同价的对比分析；9) 项目投资的各类数据查询；10)提供多种(不同管理层面)项目投资报表。 1） 2）投标管理系统通过市场信息库，针对工程投标阶段的标书制作与管理工作，根据投标经验，实现标书规范化管理，包括标书的快速生成、向导功能制作标书、标书的查询、打印，文字编辑，保存。 （2）进度控制子系统的基本功能：1)编制双代号网络(CPM)和单代 号搭接网络计划(MPM)；2)编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)；3)工程实际进度的统计分析；4)实际进度与计划进度的动态比较；5)工程进度变化趋势预测；6)计划进度的定期调整；7)工程进度各类数据的查询；8)提供多种(不同管理平面)工程进度报表；9)绘制网络图；10)绘制横道 。 计划管理系统主要包括：生产经营计划、劳动力需求计划、工资计划、施工进度计划、资金使用计划、物资需求计划、固定资产计划等的编制、审核及查询。 工程进度管理系统：周、月施工进度计划、横道图、网络图的绘制、工料机需求分析、工料机用量记录、对比分析计划执行情况、加班记录、计划变动管理(3)质量控制子系统的基本功能：1)项目建设的质量要求和质量标准的制订；2)分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析；3) 工程材料验收记录(包括机电设备的设计质量、监造质量、开箱检验情况、资料质量、安装调试质量、试运行质量、．验收及索赔情况)；4)工程设计质量的鉴定 记录； 5)安全事故的处理记录；6)提供多种工程质量报表。 工程质量管理系统对施工质量的定期检测、记录、包括分项质量表、分部质量表、单位质量表、单项质量表、试验检测数据汇总、施工质量直方图、正态分布图的绘制、分析(4)合同管理子系统的基本功能： 1)提供和选择标准的合同文本； 2)合同文件、资料的管理； 3)合同执行情况的跟踪和处理过程的管理； 4)涉外合同的外汇折算； 5)经济法规库(国内外经济法规)的查询； 6)提供各种合同管理报表。 文档管理系统企业资质资料、ISO9000族认证资料、ISO14000认证资料、企业荣誉证书、供应商