十二会计决策与会计控制.doc

第十二章 会计决策与会计控制 1．某企业1—6月份设备维修费发生情况见表12-1。 表12-1 月份 1 2 3 4 5 6 业务量（机器小时） 320 280 360 400 480 600 维修费 1680 1600 1880 2080 2840 2800 要求：采用高低点法将维修费分解为固定成本和变动成本。 （1）根据1—6月份维修费历史数据找出业务量的最高点和最低点的成本发生额： 业务量（机器小时） 维修成本（元） 最高点 600 2800 最低点 280 1600 （2）分别确定单位变动成本和固定成本总额： 单位变动成本（b）=（2800—1600）元/（600-280）小时 =3.75元/小时 固定成本总额（a）=（2800—600×3.75)元=550元 或 固定成本总额（a）=（1600—280×3.75）元=550元 最后，归纳出混合成本公式： Y=550+3.75X 2．某公司生产和销售甲产品1600件，假定产销平衡。每件产品销售价格为500元，变动成本为300元/件，固定成本总额为90000元。 要求：计算保本点销售量和保本点销售额。 单位贡献毛益=（500—300）元/件=200元/件 贡献毛益总额=[（1600×500）-（1600×300）]元=＝320000（元） 贡献毛益率=320000/800000=40% 保本点销售量=（90000/200）件=450件 保本点销售额=（90000÷40%）元=225000（元） 3．某企业本年计划生产甲产品1000件，正常价格为40元/件，年初编制的成本计划见表10-2所示。该企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力也无法转移。2月份A公司要求向该企业追加订货200件甲产品，特殊订价为25元/件。 要求：通过计算判断该企业是否应该接受A公司的这笔追加订货。 表12 成本计划表 成本项目 总成本（元） 单位成本（元/件） 直接材料 12000 12 直接人工 6000 6 变动性制造费用 2000 2 固定性制造费用 5000 5 销售及管理费用 2500 2.5 合计 27500 27.5 编制差量分析表如表12-3： 表12-3 差量分析表 摘要 接受追加订货方案 不接受追加订货方案 差量 差量收入： 接受追加订货方案 不接受追加订货方案 25×200=5000 0 2500 差量成本： 接受追加订货方案 其中：变动成本 不接受追加订货方案 接受追加订货的差量收益 20×200=4000 1000 0 0 4000 1000 由上表可知，该企业应该接受追加订货方案，这样可使企业增加1000元的收益。 4．某公司需要甲零件1000个,市场价格为60元/个。目前该公司有剩余生产能力可以 制造甲零件。自制甲零件的单位变动成本为50元/个，其中，直接材料30元/个，直接人工10元/个，变动制造费用10元/个。 要求：采用差量分析法作出该零件是自制还是外购的决策。 表12-4 备选方案 自制方案 外购方案 差量成本 自制差量成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用 合计 1000×30=30000 1000×10=10000 1000×10=10000 50000 0 0 0 50000 外购差量成本 自制零件节约成本 0 1000×60=60000 60000 10000 由于自制方案可节约成本10000元，因此，以自制方案为宜。 5．某公司有一批半成品甲产品1000件，完成初步加工后，可在市场上立即出售，也可加工成产成品（乙产品）之后再出售。半成品甲产品每件成本24元，售价30元。若将甲产品进一步加工为乙产品，每件售价可提高到35元，但需要追加直接材料2.50元，直接人工1元，变动制造费用0.5元，不需要追加任何固定成本。 要求：作出该公司是进一步加工还是立即出售甲产品的决策。 由于企业当前的生产能力除满足半成品甲产品加工需要外，还有一定的剩余，可用于进一步加工成乙产品，并且不会引起固定制造费用的增长。因此，只要分析比较进一步加工阶段的成本和增加的收入，即可判明继续加工在经济上是否有利。其分析过程见表12-5 。 表12-5 差量分析表 摘要 进一步加工方案 出售半成品方案 差量 差量收入： 进一步加工成乙产品 出售甲