射阳城建集团工作总结.doc

2014年总结和2015年思路 射阳城建集团经营管理层 二0一四年十二月十五日 2014年城建集团在县委、县政府、董事会的正确领导下，在县有关方面的大力支持下，在全体员工的共同努力下，着力培植三大优势（主流价值观、核心竞争力、社会美誉度），建设三大体系（目标责任体系、风险控制体系、道德文化体系），实现了三大目标（融资3个亿、利税3000万、推进9个项目），圆满完成了既定任务，成功迈向“三步走战略”第二步，集团实力逐步壮大，活力明显增强，魅力日益上升。一年来，主要抓了以下三个方面： 一、瞄准现代企业制度，文化建设持续发力 按照现代企业制度的要求，及时完善“三会一层”构架，开展了“团队建设年”主题教育活动，制定了“道德文化体系建设意见”、“职业化团队实施纲要”，企业文化建设循序渐进。 1、培植目标责任文化，增强学习力。目标指引方向，学习投资未来。集团年初印发目标责任文件，推行全员自我管理设计，按照“把企业当着学校办”的思路，开展全员学习提升，坚持做到“一周一学、一月一讲、一季一赛、一年一评”，先后6次邀请县领导、行业精英现场讲课，组织4次企业文化知识竞赛；8次外出学习活动，包括镇江、南通等地学习城建工作经验，到上海、淮安学习营销策划，到中南世纪、东都天润学习物业管理等。6个系列活动，包括校企共建、红色教育；年庆“献热血、做义工、帮扶特困生”，“七一”演讲和团队朗诵比赛活动等，以及“五种最差言行”、“六种不文明行为”两个专项整治活动，引导员工转换思维、转变思想、转身市场。 2、培植敬畏规则文化，提升执行力。规则催生动力，执行创造价值。按照“先定规矩，后做事情”的要求，集团每月出台2项新制度，陆续制定了责任追究、巡视督查、交办督办、礼品登记等规范文件72个。明确要求，一切按制度办理，一切按制度执行，没有可以违反制度的人和事。经管层每天每人活动网上公示，每周通报。全员8小时工作制，物业12小时工作制，电子考勤，定期考核。集团每周一巡视、每月一督查、每季一考核，及时编发巡视督查通报。坚持依法用工，推行全员合同管理，先后辞退（职）员工13人，扣发绩效工资2.44万元，真正实现了人员能进能出、待遇能高能低、岗位能上能下。集团内部基本形成人人敬畏规则、人人遵守制度的氛围。 3、培植争先创优文化，激发奋斗力。典型集聚能量，奋斗谱写人生。为营造“人人想干事，个个争先进”的浓热氛围，集团制定了“绩效考核办法”、“争先创优激励意见”等一系列文件，明确集团员工实际待遇提升“五大机制”，即学习提升激励机制、管理岗位竞争机制、评优待遇挂钩机制、绩效考核奖惩机制、合理化建议奖励机制。根据文件规定，今年将有23名同志受到学习激励，将有24名同志受到评优激励，将有96人次受到绩效奖励，将有8名同志受到建议激励。经过规范操作，已有5人竞聘上中层岗位，“竞争是晋升的唯一通道”在集团已形成共识。 二、主攻自身优势领域，市场竞争捷报频传 目前，集团已经形成房产开发全产业链模式，开发、建筑、设计、营销、物服、广告和资产经营已经实质经营，三大主业同时发力，仅房产开发已经实现销售7268万元。 一是房产开发，销售火爆。按照“把小区当着社区建”的思路，在房地产业市场低迷的背景下，在周边楼盘恶意倾销的冲击下，一期楼盘成功逆袭，一路飘红，开盘当天去化率达75%，出现了我县房产史上久违的抢购潮。房产营销力推“四大策略”，即活动营销、节庆营销、全员营销、微信营销，坚持“不优惠、不留号”逆向思维，一房一价、一视同仁，童叟无欺、全民平等。重点营销诚信、品质、区位和物业“四大卖点”，着力把合适的房子在合适的时候卖给合适的对象。利用元宵、端午、中秋等传统节日，开展了“亲子蛋糕制作比赛”、“单身男女看过来”、“奥林梦﹒中秋夜﹒恩师情”文艺晚会等系列活动，尤其是品质定位、工程质量、自主物业取得了业主的信任，得到了行业的认可，赢得了社会的好评。 二是工程代建，成功试行。集团代建4项民生实事工程，总投入1.49亿元。新城区田径场项目，邀请国家体育中心专家反复优化方案，现已全面竣工，并通过了国家田径协会现场验收，质量全市一流，造价全省最低。新城区综合运动场项目，低于成本价中标，专业施工，管理科学，接近尾声。新城区生活广场项目已经封顶。县廉政教育中心室内装修工程启动招标。新城区医院、小学代建工程已启动方案优化、杆线迁移、征地拆迁等前期工作，草拟了代建协议和操作方案。万寿园项目完成规划设计和土地报批。双福家园项目完成规划设计和土地交接。新城区加油站即将开工建设。 三是资产经营，形势喜人。收储土地及房产18处，账面价值8.65亿元，其中土地859.63亩，房产1.9万m2，包括开发区、城管局、环卫所原办公楼等5处优质资产，县土地交易大楼已经实际交付。组织土地招商推介活动，切实担当挂牌托底责任，确保财政受益最大