管理学课培训稿.pptx

问题：请分析该公司的外部环境和内部资源，以及为了“走出去”公司应采取的什么措施？（1）从案例中可以看出：公司过去的成功来自天时、地利、人和，形成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，天时、地利、人和已经不再成为优势。（2）因此，公司应分析外部环境和内部资源，确定公司的宗旨和远景。从外部环境看，宏观经济景气。从内部资源看，公司也有一定的金融资本实力，具备进军全国市场仍至世界市场经济基础。公司面临的主要问题是：公司缺乏高素质的人力资源。因此，公司应采取有力措施，改善人力资源状况。例如，招聘和培训既懂外语又懂建筑专业的人才，以适应其开拓国际业务的需要；招聘和培训具有处理公共关系的人才，以处理公共关系事务；招聘和培训市场营销的人才，以开拓市场；招聘和培训技术的人才，以胜任大型建筑项目；等等。案例2：如何管理培训？问题：如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理培训工作？企业认识到员工培训的重要性。但是，企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性，应该对培训进行科学管理。其一，管理者需要识别：员工需要何种类型的培训？应当根据员工从事工作性质的不同，采取相应的培训内容。例如，有的员工需要提高和改善技术技能，则需要