法律经济分析.PPT

創新學校經營實作與分享 丘昌泰教授兼主任 國立台北大學民意與選舉研究中心 演講重點 學校經營的基本要素：創新 學校發展願景的型塑：願景型塑 創新計畫問題的診斷：問題診斷 學校發展目標的研擬：目標管理 學校經營績效的管理：績效管理 學校經營策略的規劃：策略規劃 學校經營的基本要素： 創新 知識經濟時代的來臨：創新為首要要素 科技創新：PDA的出現，打死了電子辭典、電子記事本、行事曆等 1920年 生化學家Alexander Fleming發明盤尼西林的故事：掌握靈光，隨時捕捉新點子 兵役業務由國民兵成為替代役； 新加坡公務員的創意行銷 過去被稱為：Singa-Bored（無聊） 向企業挑戰（The Enterprise Challenge）計畫，設置創新平台。 圖書館的功能不是「藏書」，而是「看書」，故將書籍放在最熱鬧的烏節路購物中心，氣氛之好如同誠品書店。沒有國旗、總統照片，只有流線形的書架設計、咖啡小座、流水牆。 成績：兩年四千萬，每兩位就有一位是會員。 新加坡公務員的創意行銷 推出PS21（Public Service for 21st Century），禮貌、親切、回應、效率。 公共服務部的名言：變化是唯一未來不變的事情，我們要為未來的不確定性作準備，不要成為未來世界的奴隸。 便利的寬頻系統，使公務員上自李光耀、李顯龍，下至基層公務員皆以電子郵件加強溝通與聯繫。 「賣台」計畫：向世界推銷台灣 宏碁的施振榮，電腦品牌在歐洲成功搶佔第五大電腦公司，並且在有「全球最挑剔的消費者」的義大利中得到品牌的第一名。 東京的QQ Milk Tea（珍珠奶茶），目前已有兩千家的分店，美國都有。 台灣企業的創意與成就 台灣最善經營的娛樂事業：KTV，大眾化的精品的精緻生活產業。 將化妝、禮服、攝影融於一爐的攝影業者，創造了獨步全球的三合一婚紗攝影，目前已經有十八萬對顧客，其中約有20%為外籍人士。 到處可見的特色咖啡店，92%的進口量已成為世界大五大進口國。 嚴長壽的觀光行銷 世界上唯一不變的事是：不斷的變化 台灣的觀光策略：服務加上特色 台灣的特色：庭園咖啡廳（春水堂、耕讀園）、KTV、婚紗攝影、吃（鼎泰豐） 日本擺攤位：鼎泰豐加上珍珠奶茶 I化比E化更重要 哈利波特的作者羅莉是一位單親媽媽，以其想像力，成為世界最暢銷，收入最高的女作家，心得：I化（Imagination）比E化更重要。 李國鼎先生找了一群二十多歲年輕人赴美學習半導體，創立科學工業園區，造就了今天的企業。 創意思考的重要 發揮想像力：瓦特發明蒸氣機：蒸氣如何與機器發生關係？ 發現特異功能：瑞士發明家梅思楚（Mestral）出去旅行發現衣服被植物的毯針黏上去，無法清除，於是發明活動鈕釦 跳脫傳統：數學家證明機器是不可能飛行的，結果萊特兄弟發明飛機。 1851年史密斯上校曾說：砲比箭的功能更差，因為他太笨重，機器複雜，行軍時累倒許多砲兵，但是弓箭則一分鐘可以發射六支，效率神速。 台糖的蝴蝶蘭，由於掌握基因種苗，目前已研發一百多種的品種，成為全球第一的出產國，每年為台灣的農業創造三、四十億元的商機。 蝴蝶蘭成為美國盆花市場的第二名，第一名為聖誕紅。 幾句名言 以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失。 選擇一個模範企業、機關或政府去深度學習，然後落實在本機關內，就可以脫胎換骨，青出於藍。 不改變就是走向滅亡 組織面對變局通常有三種態度，貴機關是屬於哪一種： 一、抗拒改變； 二、被動的不得不變； 三、欣然接受改變，甚至領導改變。 願景來自於改變的動力。 美國奇異公司前總裁Jack Welch：組織內部的改變如果比外面的改變慢，就是走向滅亡。 實例：台灣電視的鼻祖：光啟社。 馬市長的施政願景 目前的施政願景為：亞太科技健康之都 東區台北曼哈頓： 信義計畫區、華納威秀影城商圈（哈美族的集中地），票價貴20-30元，但電影收入佔24%以上 西區風華再現：「翻轉發展軸線」，從信義區移轉到車站特區、萬華區、西門町的風華再現。 二○二○願景台灣調查報告 55.7%：公平與有秩序的地方，如新加坡、日本； 31.8%：美麗乾淨的地方，如瑞士； 31%：科技高度發展，如美國矽谷 29.4%：社會福利周全，如北歐； 展望未來二十年：65.8%民眾希望兩岸和平共榮； 44.7%：相信台灣可成為永續發展、公平合理、安居樂業的社會； 47.2%：台灣可能成為華人世界的典範。 共同願景的重要 是一種令人深受感召的內心力量；不是空幻的理想。 願意衷心支持、凝聚共識、付諸行動、實踐目標； 以追求卓越為目標。 創造性學習，而非適應性學習。 麥金塔電腦以IBM為願景，首創視窗型； 佳能影印機公司以全錄為願景，從一無所有到並駕齊驅； 租車業的Avis模仿 Herz為己任； 大前研一： 台灣應掌握核心競爭力的優勢