湖南东安农技推广创新现场交流试点县典型材料幻灯片.pptVIP

三是创新农业信息服务 全县建立以县、乡、村、组干部，县、乡人大、政协代表，科技示范户、种养大户、部分群众代表共3500余个服务对象的短信服务平台，每年利用农技短信平台，发送农业技术、有关农业政策和农产品供求信息短信40万条次以上。 主要做法：③创新农技推广方式 鹿马桥镇农民在查阅免费农时信息 2009年6月4日我省农业厅李志纯副厅长来我县调研 莫非是在查阅农技短信？ 四是不断强化科技示范 围绕水稻、柑桔等优势农产品，以水稻高产创建为契机，2008年，县推广中心创建了优质稻高产示范和双季稻高产示范区各10000亩、水稻新品种展示1000亩、低产桔园改造示范500亩、新种桔园标准化生产示范基地200亩，各乡镇农技站根据本地特点，重点建起了优质稻单产提升示范、低产桔园改造示范、新种水果标准化生产示范基地等。 主要做法：③创新农技推广方式 东安县农业局农业技术推广站农技服务部 五是积极探索连锁服务 以“东安县农技服务部”和大型农资公司为龙头，组织乡镇农技站经营性推广人员，探索性地建立县、乡、村三级放心农资连锁配送服务网络，开展优质农资连锁配送服务。 三农农资公司芦洪市批发站（配送中心） 三农农资公司芦洪市镇丰收经营部 主要做法：③创新农技推广方式 六是举办田间学校和农民夜校 根据农时和农民的需求，将培训班举办到田间地头，采取示范引导、手把手传授的方式向广大农民推广良种良法和实用技术，针对农民农忙时节对技术渴望，白天忙，晚上相对休闲的特点 在大江口、紫溪、端桥铺等镇创办农民夜校11所。2008年共举办田间学校培训班231次，培训2.6万人次，推广免耕抛栽技术、柑桔修剪等技术14项，利用农民夜校培训农民0.8万人次，极大地提高了广大农民的素质和种养水平。 主要做法：③创新农技推广方式 日常督查 业务指导 公益性推广人员 经营性推广人员 目标管理 乡镇农技站 乡镇农技站站长 目标管理 协议约束 合同管理 农技推广中心 纪检监察室 各业务股站 县农业局 以农民群众是否满意为标准，建立健全年度工作考评制度。 主要做法：④健全考核考评机制 工作目标管理考核百分制(权重分配) 服务对象考评 县局考评 乡镇领导考评 本单位(部门)互评 40% 20% 20% 20% 一是实行目标管理。把每个公益性岗位的工作任务量化分值，以日常的工作日志为基础，以群众是否满意为标准，实行百分制考核。 主要做法：④健全考核考评机制 二是推行岗位风险责任金制度。年初每个公推员缴纳岗位工作风险责任金600～1000元，年终根据考核结果决定退还和奖励。 主要做法：④健全考核考评机制 三是规范工作督查制度。县农技推广中心制定《督查工作方案》，全年对乡镇农技站（中心股站室）和公益性推广人员工作落实情况进行至少6次以上的工作督查，按100分制考核计分，编发督查通报。 考 核 考核小组 奖 罚 奖罚对象 审 核 县农业局党组 书面申请 公 示 考核对象 异 议 主要做法：④健全考核考评机制 与考核奖金挂钩 四是完善工作绩效奖惩制度。年度工作目标管理考核结果实行“四挂钩”：与考核奖金挂钩，与提拨重用挂钩，与职称评聘挂钩，与竞争上岗挂钩。 与提拔重用挂钩 与职称评聘挂钩 与竞争上岗挂钩 ≥90分 80～90分 ＜80分 百分制考核结果 排名前三的站长 推荐提拔使用 年终评先评优 评定职称优先 优先聘用 退回风险责任金 奖同等金额 退回风险责任金 按比例奖 风险责任金不退 转为罚金 且排名最后的站长就地免职 站内考核排名最后人员退出公益性推广队伍 留用 或交流使用 留用 主要做法：④健全考核考评机制 永州市农业局肖六春副局长在竞争上岗公开考试考场监考 一是推行全员竞争上岗。按照因事设岗、按岗定人的原则，通过考试加考核相结合的办法，产生公益性推广人员和经营性推广人员。 主要做法：⑤实行人员动态管理 公益性推广人员 经营性推广人员 工作目标管理制度 劝退和末位淘汰制度 竞争上岗制度 不称职 合格 考试考核 职业资格准入制度 审查 二是试行了公益性人员劝退和末位淘汰。形成了能进能出、能上能下的用人机制和良性循环，让在岗的公益性人员始终有一种危机感，促进其端正工作态度，提高服务质量。 主要做法：⑤实行人员动态管理 积极引进农业龙头企业 积极引导农民发展专业合作组织 积极培育种植大户 积极培养村级农业技术推广员 龙头企业 基地 农户 + + 主要做法：⑥构建多元化的合作推广机制 舜皇米业部分优质米商品 积极引进农业龙头企业 主要做法：⑥构建多元化的合作推广机制 创优环境引进舜皇米业、吉祥食品等农产品加工企业落户东安，成功促进熙可公司与东安桔农签订购销定单，使