工程施工项目经验总结精选.doc

工程施工项目经验总结 　　一、泰安陆军预备役高炮团工地 　　1、工程概况： 　　本工程于XX年2月18日开工，于XX年4月10日竣工。合同造价为66.8万元，审计定价为749658.52元。 　　2、施工管理经验总结： 　　⑴工程质量管理方面 　　①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。 　　②镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1㎜)，板边注胶处理必须细致。 　　③楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。 　　④晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。(大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样)。 　　⑤楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净。 　　⑥楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。 　　⑦用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。 　　⑵工程进度控制方面 　　工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有: 　　①我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性(其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。 　　②油漆工施工队伍安排不足，应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。 　　③工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。 　　⑶材料控制管理方面 　　本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。 　　⑷安全施工管理方面 　　与所有施工作业人员签定安全施工责任书，未出现安全事故。 　　二、财校学术报告厅 　　1、工程概况: 　　本工程于XX年4月16日开工,于XX年5月30日竣工.合同造价为29.8万元,审计定价为335112.76元. 　　2、施工管理经验总结: 　　⑴工程质量管理方面 　　①石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。 　　②石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。 　　③穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固，不再拔台。 　　④铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。 　　⑤lg优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。专用收口条处胶粘必须牢固，要预留专用收口条的收缩余量。 　　⑥外包项目如成品门的安装，安装完成后一定要检查门的开启是否灵活、对开门门扇是否在同一平面内、对开门门扇是否高度一致、门是否有走扇现象、门边周全的注胶是否严密、顺直、光滑。 　　⑵工程进度控制方面 　　工程进度基本合理，要注意工程首尾阶段的人员合理安排，工程首尾阶段要有足够的施工人员。 　　⑶材料控制管理方面 　　本工程属于独立施工项目，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。 　　三、上梨园美容院 　　1、工程概况: 　　本工程于XX年6月1日开工,于XX年8月1日竣工. 　　2、施工管理经验总结: 　　⑴工程质量管理方面 　　①石膏板异型吊顶转角处防开裂的处理方法。 　　②入口的宽度在条件允许的条件下尽量宽。 　　③不锈钢装饰线条的折变宽度要大点，不锈钢线条禁止用切割机切割，用角磨机处理完后用拉丝布擦干净。 　　④白色防火板与石材踢脚线交接处必须用瓷白密封胶处理。白色防火板粘贴时要注意墙面的水平垂直度，基层必须处理平整。 　　⑤啡纹石材线条的运输、储存要妥善处理，否则容易断裂。 　　⑵工程进度控制方面 　　工程进度控制不到位，主要原因在于管理经验少，不能安排充足的施工作业人员。再一方面是周海燕队伍撤走后留下的收尾工作都不愿意处理。 　　⑶材料控制管理方面 　　材料的控制不到位，有丢失材料的现象。主要原因在于对施工人员安全文明施工方面的教育不够，奖罚力度不够。 　　四、财校南楼大教室 　　1、工程概况: 　　本工程于XX年7月21日开工,于XX年8月20日竣工.合同造价为11万元,审计定价为141130.49元. 　　2、施工管理经验总结: 　　⑴工程质量管理方面 　　①异型吊顶在满足吊顶骨架牢固、稳定的前提下尽量节约用料，达到节约材料的目的。 　　②