基于挣值法的软件研发项目进度控制与预测.docxVIP

本科毕业设计（论文）开题报告系所：专业：班级：姓名：学号：开题日期：2014年12月15日论文题目基于挣值法的软件研发项目进度控制与预测选题的背景、目的和意义随着软件系统规模和复杂度的不断增大，软件的开发成本和周期不断膨胀。为了能够按期的开发出高质量的产品，出现了许多的软件设计开发方法、技术及工具。这些方法和工具对软件开发提供了许多帮助，但众多软件企业还是存在进度延误，费用剧增的共性问题。要解决这个共性问题，人们认识到仅靠这些软件开发技术和开发工具无法获得巨大的突破，必须要有更科学的管理方法来对软件项目进行有效的管理。挣值法是现代项目管理中非常重要的一个项目监控方法，起源于19世纪与20世纪之交的工业工程，是在1967年美国国防部制定的费用越度控制系统的准则的基础上发展的管理方法。它通过综合分析项目的进度、成本的度量值，确保项目管理者在项目出现偏差时能够尽快采取有效的纠正措施，为项目的成本和进度的联合监控提供了依据。目前，挣值法在传统行业如工业和建筑行业的应用已经很成熟，软件行业则是采用软件过程能力成熟度模型CMM标准实现对软件项目的管理，在高成熟度级别中注重度量和优化，但却没有制定对项目成本和进度定量管理的具体技术。本文以某软件项目开发过程为例，在软件项目开发过程中运用挣值法对软件项目的进度、成本进行联合监控，达到了预期的目标。应用原理和理论依据使用挣值方法比较项目中的差异要合理得多。挣值方法中充分考虑到了这样的要求。项目管理界在多年以前引入了一个中间指标——挣值（Earned Value，EV），表示实际完成的工作所对应的预算成本，在计划和实际之间建立了一个桥梁。其核心思想有这样几点：1、用成本指标来表示每个项目任务的价值，集中反映项目任务的时间、资源、成本、复杂度等多方面因素的影响。2、在实际完成同样工作的前提下，比较预算成本和实际成本之差，得到成本差异。换个角度来说，不管项目组实际花费了多大代价，也只能挣到预算中为这些任务安排的预算价值，超出的部分被看作是项目中浪费的，不应该由项目出资方承担。实际中这种算法也可以平衡由于项目范围差异所带来的成本差异。3、在花费同样成本的前提下，计划中应完成的任务与实际完成任务进行比较，得到进度差异。这里的进度是完成项目任务（工作量）的进度，不是单纯的时间进度。对应上述思想，用指标、公式表示就是：1、指标：BCWS表示计划的任务对应的预算成本；ACWP表示实际完成的任务对应的实际成本；BCWP表示实际完成的任务对应的预算成本，就是挣值（EV）。2、成本差异：CV=BCWP-ACWP，就是实际完成的任务，比较预算成本和实际成本之差。3、进度差异：SV=BCWP-BCWS，就是预算成本，比较实际完成的任务和计划中应完成的任务。4、成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作预算成本/已完成工作实际成本。5、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，就是已完工程预算成本/计划完成工作预算成本。利用上述指标，还可以根据造成偏差的性质，对项目中剩余任务的进度和成本进行大致的预测。方案论证分析（1）课题难点：以挣值法为基础，测量工程进度、费用，全面衡量和反映工程进展状况的项目管理的整体技术方法。（2）拟解决的关键问题：软件项目与工业工程项目的区别主要在于它的工作过程要求开发人员密切合作和交流，还处于以人为核心的不稳定的开发过程阶段，并且大型软件项目周期长，资金投入大，更需对其过程严格监控采用在项目的全生命周期内分阶段的对项目过程进行监控，对挣值数据进行分析，确保项目顺利完成。（3）拟采取的研究方法：(1)成本偏差分析与控制。 (2)进度偏差分析与控。通过挣值分析准确及时掌握了该项目成本和进度的运行状况，在项目进度滞后，偏离计划的情况下及时分析了其产生的原因并采取具体的措施进行纠正，实现了对项目成本和进度的良好控制和管理，使得项目按预期的目的运行。（4）可行性分析；挣值法是项目成本和进度综合度量和监控的有效方法，通过对计划投资额、实际投资额和完成投资额三个关键变量以及进度偏差、成本偏差、成本偏差率、进度偏差率四个评价指标及时监控分析，就能准确的掌握项目的成本／进度状况和趋势。挣值法在软件项目中的应用，为软件项目成本和进度的联合监控提供了判断的依据，使得项目管理工作目标清晰，过程控制高效有序。为了达到监控的有效性，同时建议做到确保预算的准确性和项目数据的及时有效性。选题特色和预期成果（1）选题特色：挣值方法主要是支持项目绩效管理的，最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异，关注的是计划中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。我们在项目中有时会遇到这种情况：一些项目进度提前了，有的是因为提高了工作质量从而避免了返工