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工 资 结 构 方 案 表 职位 职位级别 岗位工资 定级工资 工 资 工龄补贴 其他补贴 总监 A 3500 大于1300小于等于2100 小于等于8000 以2008年10月6日为起始，满一年，每月100元，满两年，每月200元，依次增加，累计不超过500元。 餐补（每日六元） B 大于500小于等于1300 小于等于7000 C 小于等于500 小于等于6000 　 　 　 　 　 经理 A 2500 大于1300小于等于2100 小于等于5500 B 大于500小于等于1300 小于等于5000 C 小于等于500 小于等于4500 　 　 　 　 　 主管 A 1500 大于1300小于等于2100 小于等于4000 B 大于500小于等于1300 小于等于3500 C 小于等于500 小于等于2500 　 　 　 　 　 员工 A 800 大于1300小于等于2100 小于等于2900 B 大于500小于等于1300 小于等于2000 C 小于等于500 小于等于1300 工 资 管 理 方 案 为进一步完善TEK公司薪酬体系和公司内部竞争力，根据TEK经营管理方针，现制定出湖南泰克新能科技有限公司《工资管理暂行办法》： 公司岗位级别工资制，即根据不同岗位、不同级别的差别确定工资。 对员工工资实行动态管理，以岗位级别制定工资标准，根据员工个人表现和贡献可升可降。 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人事行政部考核，总经理批准后，可破格享受所在岗位的最上线工资。 工资构成：月工资总额=岗位工资+级别工资（学历工资+技能工资+能力工资）+相关补贴（工龄补贴+餐补+修学补贴+其他）+奖金。 岗位工资：岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。 级别工资：不同岗位设置不同级别，级别工资由以下几部分组成：学历工资、技能工资、能力工资： 学历工资：公司对大专以上的员工，每月根据学历发放学历，除研究生班应为全日制学历教育外，其它均包含四大生（成人、函授、自考、夜大，不含短训）取得的学位，具体已? 大专?? 硕士研究生 博士研究生 标准： 300? 600? 1000 1500 技能工资：指根据员工对任职岗位掌握的专业理论和实践的深度和广度的不同设立工资。（员工级岗位任职年限指毕业年限，管理层岗位任职年限为毕业年限和管理岗位年限的算术平均值）具体如下： 技能标准： 100 200 300 350 400 500 600； 无职业资格证书或任职年限小于等于2年：100； 具有该岗位初级职业资格证，且任职年限满1年未满2年者；或没有初级职业资格证书，但任职年限大于2年小于等于3年：200； 具有该岗位初级职业资格证，且岗位任职年限满2年未满3年者；或没有初级职业资格证书，但在该岗位任职年限3年以上小于等于4年：300； 具有该岗位初级职业资格证，且岗位任职年限满3年者；或没有初级职业资格证书，但在该岗位任职年限4年以上小于等于5年：350； 具有该岗位中级职业资格证书者，且岗位任职年限满2年；或没有中级资格证书，但在该岗位任职年限大于5年小于等于8年者：400元； 具有该岗位中级职业资格证，且岗位任职年限满4年者；或没有中级资格证书，但在该岗位任职年限大于8年小于等于15年者：500元； 具有该岗位高级职业资格证，或在该岗位任职年限大于18年：600； 技能工资的设立依据为员工背景调查表： 员工背景资料调查表 日期： 年 月 日 姓 名 性 别 身份证号码 是否为贵公司员工 □是 □否 在贵公司工作期限 □是 □否 最后工作岗位 □是 □否 工资标准 □是 □否 离职原因 评估项目 优 良 一般 差 工作态度及责任心 工作能力 服从性 品行、职业操守 团队合作意识 进取精神 沟通能力 综合能力简要评价 其在贵公司工作中有无重大失误？□有 □无；如果有机会你还愿意雇佣他吗？□是 □否 如果有重大失误和不再雇佣，请简要说明： 贵公司人力资源部：（盖公章）