基于需求工程的复杂工程项目定义过程一体化研究.pdfVIP

Exchange 基于需求工程的复杂工程项目定义过程一体化研究 口三江学院土木工程学院工程管理系 漆玲玲 ■圈圈 差的项目定义是项目变更、返工、进度延误和成本超支的根源。本文基于项目系统和需求工程理论，对复 杂工程项目的项目定义过程进行系统分析、重新规划和一体化设计，从概念、方法和工具方面提出补充性和 创新性的建议。 ■目圈 复杂工程项目定义；一体化；需求工程 i．问题的提出 主要由目标定义．工作 近十年特别是2007年起明确外资项目管理咨询公司准入制度 三大步骤 描述支件 摄怍方i圭和工具 以来．在一系列大型复杂的基建项目建设中．与外资项目管理公 目标定义 业主任务书．蚬范 共戗工程梗扳、经验 司的深度合作为国内工程项目管理行业带来了管理经验和技术上 工作花朋定义 技术幕娩描造和项目工作滑簟 jjl缱分篇、结柯分解、界面髑 的冲击和思考。一方面国际项目管理公司对于前期策划和设计管 设计豳羝、说明 ，业技术，类仁旺程蛀验 理的先进管理理念和成熟管理技术让我们认识到国内项目管理行 l设计和实麓计划I 项目赛麓计划、{奎利文僻 阿撂披木、动态控制鲁 业的不足，一方面项目管理实践过程中出现的问题让我们意识到 差的项目范围定义是项目变更、返工、进度延误和成本超支的根 图1工程项目定义过程 源。行业和学者都对此展开了研究，目前实务研究主要基于大型 范围定义和设计和实施计划三个步骤完成。三个步骤的描述 复杂项目设计工作的经验总结．从设计团队进行设计阶段的三大 文件构成工程项目定义的文件系统。其中．由业主任务书和设计 控制．或是从业主项目管理角度将项目管理的9大工作内容应用 图纸．说明共同描述项目的技术系统．由项目可交付成果、具体 于设计工作．探讨项目管理成效。学者的理论研究角度则是从项 工作清单、项目实施控制计划共同描述工程项目工作，最后由业 目全寿命周期效益角度研究设计阶段对施工和运营阶段的影响． 主预算、工期限制和项目实施指标描述项目约束和限制。 或者从并行工程、仿真模拟角度对建筑设计过程本身进行优化。 3．存在的问题和过程缺陷 然而以上这些研究都将设计作为研究对象．从提高设计工作质量 在大型复杂项目尤其是一些新工艺、新技术或者综合型项目 入手从而提高整个项目管理工作的效率、实现项目目标。但从 的建设中．项目设计和前期阶段主要面临两类问题。第一类．复 项目系统定义的角度来看．设计只是项目系统定义过程的一个环 杂工艺流程条件．大型复杂设备参数难以确定往往成为项目设计 节．要真正定义好项目的工作范围．必须追溯到业主需求、项目 和实施计划工作开展的最大障碍。第二类。设计和建设过程中频 目标等问题．从而对整个项目定义过程进行研究。本文基于项目 繁出现业主需求变动、工作定义错误或遗漏．沟通协调问题等因 系统和需求工程理论．对复杂工程项目的项目定义过程进行系统 素等引起的设计、施工变更．造成的资源和工期额外消耗占到工 分析、重新规划和一体化设计．从概念、方法和工具方面提出补 程总造价的相当比例。面对这两类问题．反思工程项目定义的过 充性和创新性的建议。 程．可以发现现有的定义过程主要有以下几个缺陷： 首