广东石油化工学院供应链管理试题(罗永华).docVIP

简答题： 1、业务外包的 2、需求放大效应产生原因 3、CRM应用的核心思想和四大要点 4、供应链定义及其特征 5、计算题： 时代电脑公司每年销售A型号电脑显示器10000台,每台的购买费用是1200元,单位维持库存费是购买费的5%,另外每次的订货费用是120元, 求: (1)经济订货批量; (2)已知安全库存是10台,求年订货费用和年库存费用. 论述题： 1、综合评价战略合作伙伴选择 2、准时采购基本思想和传统采购的差异 案例： 1、通用汽车公司（General Motors）通过采用业务外包策略，把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流（Leaseway Logistics）公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务上——轿车和卡车制造。 通用汽车与理斯维公司的这种外包合作关系始于1991年，节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链上的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。 理斯维在Cleveland设有一个分销中心，处理交叉复杂的运输路线，通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线，这样可以动态地跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划，理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。埋斯维采用的“精细可视路线”技术保证了通用汽车公司生产线上的低库存水平。 根据以上资料，结合本节所讲内容，回答下列问题： （1）通用汽车公司的核心业务是什么？它的物流外包业务采用的是哪种外包方式？ 　（2）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是什么？ 　（3）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得了哪些益处？ 2、中国第一汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门，负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督；负责集团公司采购系统的系统管理，同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设备、设备备件的采购工作。当时一汽采购部门的状况如下： 采购资源分散，不能形成集团公司整体优势。采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”的局面。没有统一的计算机辅助采购监控管理系统，无法实现高层次的集中采购。计算机网络硬件落后，满足不了物资采购系统集中管理发展的需求。部分人员的管理素质及使用计算机能力还有待进一步提高。 试分析该采购部应如何进行采购工作？