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将“执行”执行到底 ——打造赢在执行的三峡文化 三峡公司办公室 彭慧 “执行力”是个舶来词，他随同平衡计分卡、6西格玛等管理工具和星巴克、戴尔等一枝独秀的企业登陆中国后，被管理界炒得云遮雾绕，其实，他既不神秘更不神奇，一众管理大师不断总结、不断提炼，最终将执行力诠释为——按时按质按量完成工作任务的能力。 执行力有什么作用？ 戴尔先生说：一个企业的成功，就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行，比尔-盖茨也曾坦言：微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。两位杰出的企业家一语点破了执行力的重要性！执行力就像是火车匀速转动的链条，因为每一个环节的存在与运动，带动整个机器的高速前进。执行力不强，就像链条生锈，乃至脱钩，公司这个大机器就会运行不畅，放慢速度，乃至脱轨停止。 企业刚成立的时候，需要带动的链条可能比较短，可见性很大，执行力也会很强，运转很快；企业做大后，链条上的环节越来越多，越来越长，如果一个环节出现问题的话，链条都会越转越松，出现生锈和脱钩的几率也会越来越大。所以，企业要做大做强，就要突破这个瓶颈，让每个环节紧扣链条，让整个链条正常运转。 为什么要将“执行”执行到底？ 有道是：中国的企业缺少的不是制度，而是将制度执行下去的能力。国内曾有一家企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。公司翘首盼望日方能带来先进的管理办法。出乎意料，日方就提了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。可见先进的管理制度固然重要，但只有执行力才能使制度体现出实质的价值，只有执行力才能将制度落到实处，并进行有效的整合。如果失去执行力，组织也就失去了长久生存和迈向成功的必要条件。 其实，我们每个人都知道执行力，因为“按时按质按量完成自己的工作任务”原本就是我们的工作本质，是我们的职业天职。但是，因为人性的懒惰和对责任的逃避等主观原因以及理解深度、个人技能等客观原因，公司的制度、领导的决策在执行的过程中出现了偏差、折扣，甚至没有任何动作，就如同传言失真游戏，传到最后完全走了样，试问：再好的制度又能起到多大的作用？所以，我们要获得成功，就要再一次吹响执行的集结号，扛起责任与奉献的大旗，将“执行”执行到底。 怎么样将“执行”执行到底？ 执行力有两个关键要素：一是工作态度，二是工作能力。能力是基础，态度是关键，思路决定出路，态度决定一切，要将“执行”执行到底，就要让每个员工饱含工作的激情与热情，在每个环节上高速、有序运转，也就是：让每个员工用正确的思想做正确的事情！ 正确的思想 消除借口思想 工作就是不找任何借口地去执行！这是一种完美的执行能力，一种认真的职业态度，是团队获得成功的蹊径。我们选择了这个优秀和谐的团队，企业正迎来大规模蓬勃发展的大好时机，就更需要我们摒弃借口，努力提高，与公司前进的步伐一同前进。 增强责任意识 责任心是做好一切工作的首要条件。担责意识缺位会使得我们规行矩步，执行机械、呆板；尽责意识缺位会使我们令而不行，执行不刚、无力。因此，我们要把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、不折不扣地履行自己的职责。 深化纪律观念 一个积极主动、忠诚敬业的员工，必定是一个具有强烈纪律观念的员工。公司就是一个团队，作为团队的一份子，如果不能绝对执行，不能视服从为美德，各行其是，各自为政，那就是一盘散沙，就算有再多的创造力也没有办法形成合力，更不可能收获好的成绩。 正确的事情 企业大发展意味着大学习、大提高，一个优秀的员工不光是能服从，还要会做事，要不断地自我学习，通过企业有效机制的促进，不断提高有适应性学习的能力和想尽一切办法解决问题的能力，做正确的事情也就是要求我们提高工作能力。 自我学习 马斯洛的需求理论告诉我们，人的最高需求即需求金字塔的塔尖是自我的管理，只有坚持自我学习，坚持每日进步，每日修炼，读本好书、学学先进经验、上上周末课堂，才能不断补充知识能量、更新知识结构、不断地超越自我，达到最终的自我实现。? 企业培训 企业有步骤、有计划、分阶段地建立健全体现企业特色、管理有序、运行高效的学习教育培训体系，以集中培训、轮岗锻炼、工作加压等手段促进员工思想素质、职业修养、文化水平、服务质量的明显提高，为实现“5A级的管理、5星级的服务”提供思想保证、人才保障和智力支持。 注重细节 执行力，就大多数人的工作来说，更多的是认真、耐心、及时、妥帖的处理繁杂事务的能力。这时候，细节就变得尤为重要，没有细节的完美就没有整体的卓越。只有将每一环节、每一细节进行通盘考虑，周密安排，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。 毫无疑问，当一个企业至上而下，和至下而上的执