项目模拟股份制管理模式.docVIP

项目模拟股份制管理模式 一、为增强项目成本管理，保证项目质量、进度、安全文明的前提下，使项目利润最大化，同时调动参以项目管理人员的积极性，增强主人翁意识。本项目采取现金入股和配股的方式进行项目管理。 二、本项目部成员股份权平等，同股同利、利益共享、风险共担的原则。 三、股份合作基金的单位为股，每股为人民币1000元，总股本按照自原认购的原则，认实际认购数额确定，其购成均为项目部成员的股份。 四、项目部以单个项目为核算单位，附除了现金股外按照岗位职责、个人绩效给参以现场管理的成员配股。 五、个人配股部份根据个人绩效由项目成员考核确定。每股按700元、800元、900元、1000元。个人考核绩效低于70分的，所配股份不参与分红，现金股按股份分红。 六、本项目成员认购股份和配股后不得退股。 七、本项目认购的股份和配股，作为年终计算红利的依据。 八、岗位职责应配股份数额表 岗位职务 应配股份 备注 项目经理 10 生产副经理 10 材料负责人 10 施工人员 7 九、股份分红的方式： 1、按单个工程项目合同全部履约，材料费、人工费、应支的所有现场费用全部支付完，剩余润的30%作为结算和项目部发展基金，其余70%按股份进行分配。 2、每股股份应分配的金额=总利润×70%÷项目成员持有的总股数。 ３、参股人员签字执行。 参股人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２０１０年　月　日