第12章建设项目风险管理.ppt

第11章 工程项目全面风险管理 第一节 概 述 工程项目中的风险 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不确定因素。 风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实施的失控现象。 风险和机会同在，通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会，所以风险又是对管理者的挑战。风险控制能获得非常高的经济效果，同时它有助于竞争能力的提高，素质和管理水平的提高。所以在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。 一般来说，风险包含以下三个方面的含义： 1）风险的不确定性； 不确定性可能带来损失，也可能带来收益，风险是一种不确定性，是人们不希望的后果发生的潜在可能性。 2）风险必然导致不良后果； 3）风险是可以度量的。 注意：风险与机会的差别 项目风险的本质： 项目风险的本质由风险因素、风险事故和损失构成。 风险因素是指能增加或者产生损失概率和损失幅度的条件，它是事故发生的潜在原因，是造成损失的内在原因和间接原因。 风险事故，是指能造成生命和财产损失的偶发事件。 损失是一种非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。 工程风险的实质是由于工程风险因素的存在，引发风险事故、最终导致损失。 风险的影响 1.风险的多样性。--政治风险、经济风险 、法律风险、自然风险、合同风险等 2.风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。 3.风险影响常常不是局部的，而是全局的。 4.风险有一定的规律性。 全面风险管理的概念 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识、重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段，各方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 (一)项目全过程的风险管理 1）在项目目标设计阶段就开展风险确定工作; 2） 在可研阶段，对风险进行细化； 3）在设计和计划过程中，风险分析不仅要针对风险的种类，而且还必须细化到各个项目单元上； 4）加强风险的控制。 (二)对全部风险的管理 对每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险； (三)全方位的管理 （1）对风险要分析其对各方面的影响，如工期、成本、施工过程、合同、技术、计划的影响； （2）所采取的对策措施必须考虑综合手段，即从合同、经济、组织、技术管理等各方面确定解决。 （3）风险管理包括风险分析、风险辨识、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。 (四)全面的组织措施 工程项目风险管理的特点 1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。但要研究具体项目的风险，必须与该项目的特点相联系 。 2．风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。 3．虽然人们通过全面风险管理，在很大程度上已经将过去凭直觉、凭经验的管理上升到理性的全过程的管理，但风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。 4．风险管理在项目管理中，属于一种高层次的综合性管理工作。 5．风险管理的目的，并不是消灭风险，在工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除的，而是在于有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。 风险管理的主要工作 1．确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特性整理成文档； 2．风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响； 3．制定风险对策措施； 4．在实施中的风险控制。 第二节 工程项目风险因素分析 （风险识别） 按项目系统要素进行分析 (一)项目环境要素风险 1．政治风险。 2．法律风险。 3．经济风险。 4．自然条件。 5．社会风险。 (二)项目系统结构风险 它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。 (三)项目的行为主体产生的风险 1．业主和投资者。－－业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不