2008年辽宁高科能源集团公司安全生产工作计划.docVIP

2008年辽宁高科能源集团公司安全生产工作规划 2008年，我公司将按照国家关于安全生产的要求，根据公司的现状，在原有的安全管理基础上，进一步提高安全生产的科学化、规范化管理工作，坚决防范各类重大事故的发生，将一般性事故控制在一个有限指标内，为集团公司08年的安全生产工作能够顺利地、有条不紊地进行，如期实现集团整体战略目标提供保证。现将2008年安全生产管理工作重点措施安排如下： 指导思想： 坚持“安全第一、预防为主和综合整治”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产的科学化管理工作，进一步完善职业健康及安全生产管理体系，不断提高企业内部的安全管理水平，建立安全生产的长效机制，确保企业的生产工作能够长期平稳地顺利运行。 控制目标： 无因工死亡事故； 无重大火灾或爆炸事故； 无重大机械设备事故； 无本企业负主要责任的施工安全责任事故； 无本单位负主要责任的交通事故； 无职业病发生； 施工现场噪声、粉尘、废物排放达到国家要求标准； 工作要点及措施： （一）进一步推进安全标准化管理工作，完善组织体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。 1、进一步完善安全生产目标责任制管理，完善风险奖励金制度。进一步细化安全目标考核办法，将安全达标考核纳入个人年终业绩考核当中；公司所有人员层层签订安全生产责任书，落实到每个人，每个岗位。 2、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 3、强化现场安全管理。认真抓好危险作业管理，严把审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程的监控，加大防护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。 4、合理进行工作排，加强协调、勾通，抓好跨区域作业、交叉作业以及工作交接时的交底工作。 5、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》组织开展自查、互查、专业性检查等各种安全检查活动，发现隐患依据“三定”（即定人、定期限、定措施）、“三不交”（个人能解决的不交班组，班组能解决的不交分公司或项目部，分公司能解决的不交集团）的原则，及时整改。各单位应按时完成上级下达的隐患整改项目，并将隐患整改情况书面报公司备案，作为年终考核的依据。 6、严格执行外包施工过程中的安全协议管理规定，明确安全条款和各自应负的职责，并加强监督管理。 （二）加强全员安全技能、安全意识的培养和企业安全文化的建设。 1、抓好现场施工从业人员的培训和管理，提高人员的安全技能和安全意识。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 2、做好特种作业人员的安全培训、取证、复审工作，保证特种作业人员100％持证上岗。 3、公司将根据不同层次级别，组织各级安全管理人员开展不同形式的学习、交流活动。其中项目经理以上的管理人员培训学习不得少于30学时，一般员工不少于16学时。 4、组织开展班组活动，抓好安全生产有关法律、法规、学习和日常教育。以部门、各项目部、分公司为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关的规定，明确各自的职责，增强安全意识，提高安全技能和科学化管理水平。 5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全部意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业安全水平，促进企业经济发展。 6、坚持开展以“查安全意识、查防范措施、查事故隐患”为内容的三查活动，坚决杜绝违章操作的事故发生。 7、进一步加强安全生产的检查、考核工作。检查考核各部门、各项目部、各分公司第一负责人的安全职责的履职情况，是否将安全工作放在一切工作的首位不抓，包括查制度、查措施、查落实等。 （三）强化各施工现场的监督管理，深入开展各项安全专项治理和安全隐患排查整改工作。 1、规范各分公司、各项目部安全管理工作程序，避免工作只流于形式。要求各分公司、各项目部的安全管理人员每日进行一次安全巡查，并做好日巡查记录；各分公司、各项目部每周组织一次安全专项会议，总结本周安全工作经验，计划落实下周安全工作内容，并将会议纪要存档；各分公司、各项目部每月将本月安全工作情况与下周工作计划以书面的形式汇报给总部。 2、进一步完善对特种设备安全、交通安全、消防安全、施工用电安全、职业病预防等专项安全管理。 3、加强对重点人群、重点部位、重点设备、重点项目的安全管理工作，采取定期或不定期的专项检查。发现隐患，能现场整改的现场及时整改；若现场不具备必要的安全条件的，一定要停止施工，撤出人员，并在现场设置安全警示标识，制定整改措施及责任人，在规定的时间内完成整改。 （四）提高安全生产应急救援能力、建立“应急、抢险、救助”机制。 1、组织有关人员，对公司