XXX业开发有限责任公司采季工作总结.doc

XXX矿业开发有限责任公司 2010——2011采季生产、安全工作总结 2010——2011采季的采掘作业自2010年10月25日起，五号采矿点开始抽水，12月10日井下水基本抽干，随后进行安全检查、排险、支护等安全工作。12月13日五号采矿点开始采、掘作业施工，到2011年5月16日因变压器没有电费而停电，井下水仓溢漫导致19线斜坡道被淹，加上因工程款结算不及时，工程队及作业工人工作积极性不高严重影响安全生产和作业效率，公司决定结束本采季的施工作业。 本采季生产、安全工作回顾 一、本采季共有二号、三号、四号、五号、露天采矿点进行了采掘工程施工。全采季共采矿 吨，掘进528.9米，基本开拓巷道掘进495.9米，探矿巷道 33 米。 （一）各采矿点的采掘工程施工情况： 1.二号采矿点： （1）开拓巷道掘进完成213.4米。 （2）采矿： 吨。出矿品位锌含量1.8%。 （3）副产矿堆放在一号竖井的堆场上。 2.三号采矿点： （1）开拓巷道掘进完成28米。副产矿石运往选矿厂。 （2）探矿巷道掘进完成 38米。 （3）采矿 吨。出矿品位含锌2.2%左右，其中已入选矿石品位2.5%左右。 3.四号采矿点： （1）开拓巷道掘进完成94.5米。 （2）采矿 吨。出矿品位含锌2.0%左右。 （3）副产矿堆放在井口堆场。 4.五号采矿点： （1）开拓巷道掘进完成160米，其中17线—19线的开拓巷道采取矿体内采矿掘进的方式进行施工，避免了废石巷道的施工，提高了经济效益。 （2）采矿 20万 吨，出矿品位含锌2.2%以上，其中已入选矿石品位2.5%以上。 堆场库存矿品位经取样含铅 0.27 %，含锌 2.28 %。 5.露天采矿点： （1）露天采矿点19线—23线地段在2009—2010采季公司组织人员进行了剥离，相关技术人员对揭露的矿体进行了取样化验，经对取样的化验结果进行分析，并向公司建议停止采剥施工。随后停止了施工作业。本采季开工后有股东提出再次开采的要求，并提供开出成本和经济效益的具体测算。同时推荐安排了施工负责人、现场管理人员、质量管理人员，租赁作业机械设备施工作业并进行生产、安全质量管理。 （2）采矿量 吨，出矿品位含锌1.2%左右，其中：堆场库存矿品位经取样含铅:0.18％　，含锌：1.05％。 　（二）安全、生产、质量管理 公司始终坚持“以人为本”的思想，树立“安全就是效益”的安全价值观。从安全生产管理入手，促进了公司本采季的安全生产的各项工作。 完善安全生产管理机构。本采季开工初期公司根据安全生产管理需要调整了安委会成员，并设置安委会办公室，负责安全生产日常工作的办理，使安全生产管理工作处于常态化运行。 加强员工的安全教育培训，为了做好安全生产管理工作，公司从员工的安全教育培训着手，先后对新进公司的员工进行了80人次的三级安全教育培训，提高了安全生产的意识。同时送8人到区安监局举办的安全负责人、安全员的培训，5人取得了相关证件，提高了管理人员的管理水平。 加强现场安全生产管理。为了加强安全生产管理工作，公司安排三名副矿长跟班下井，进行现场安全生产督查。露天采区设专人管理，从而促进了安全生产的管理工作。 加强安全隐患排查，及时消除安全隐患。本采季开工前，公司组织了专项安全生产大检查，对各采矿点进行逐个排查，并用大型挖掘机全面排险找顶。生产过程中公司每周六召开安全生产调度会，每月进行一次安全生产大检查，及时发现安全隐患，消除安全隐患，从而保证了安全生产。 加强质量管理，努力提高出矿品位。由于本采季所采矿石主要是回采残矿和13线至15线的薄矿体。矿体表内矿锌含量最高2.37%，表外矿平均在1.2%以内，很难提高出矿品位，对此我们从技术管理入手，首先是跟踪取生产地质样指导生产，其次是跟踪测量，严格控制顶底板，降低了贫化率。 加大人才引进力度，提高生产管理水平。当今人才流动性日趋增大，本采季先后出现管理、地质、采矿等技术管理人员辞职，一度影响了公司的生产、技术管理。对此公司一方面加强生产的现场管理。另一方面积极引进技术人才，先后从广西职业技术学院招聘应届毕业生进行培养，同时聘请了一名采矿工程师来充实技术管理力量，从而保证了生产，技术管理的稳定性。 （三）存在的问题 1.矿体厚度较薄，现行的采矿点方法不能适应薄矿体的开采，特别是在二号采矿点、三号采矿点的开采实践中得到了体现。这两个矿点大部分矿体厚度都在3米左右，而采用挖掘机作业，机械作业的最低高度不低于5米，因此造成了严重的贫化，降低了出矿品位。 2.公司现在所有生产矿