培训讨论.ppt

培训是员工得到的最大最重要最应该珍惜却最容易被普通人忽视的福利 培训，一般认为，它不应该是什么福利，它是应该用来解决员工的绩效问题的活动。 好的培训应该是既能够解决问题， 也应该成为员工可以享受的活动。 不愿意参加培训和不重视培训是相关的。最根本的原因是培训没有为大家带来实际的价值。 坦率地说，如果培训不能带来实际的工作效果，它也应该是一件有趣的事情，而后者应该是比较容易完成的。 比较现实的，我们还是先不要探讨培训机制的问题，这个问题也比较大。现在最当务之急的事情是，让大家觉得聚在一起分享一些感受或是听一门课很有意思。这是一个开始，这个开始要认真设计。例如，请一些有名的老师，或是探讨大家感兴趣的话题等。 培训需求是员工现有的知识结构或技能不能满足岗位需要或者出现员工职业生涯发展阶段瓶颈时才出现的。 。 如果认为培训是一种福利的话，首先组织者就需要培训。如果员工在入职时能够有清晰的职业生涯规划，当他感觉自己的能力遭遇瓶颈时就会主动要求培训而不是等着组织者去组织一场培训。建议首先做一个培训需求调查，了解员工真正想要些什么，想培训哪方面的知识。培训不是管理者拍拍脑门“哎呀，我们做一次培训吧！”也不是组织者为了自我岗位绩效而硬性要求的，他应该切实的与当前员工状况和企业发展战略相关 一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木; 终身之计,莫如树人。