质量管理体系与控制措施.doc

质量管理体系与控制措施 6.1施工质量目标 本工程质量目标：我公司确保本工程质量达到招标文件要求的合格标准，力争达到优良标准。 6.2工程质量管理体系 6.2.1质量保证体系 我公司是按ISO9001：2000系列质量管理体系认证标准严格按质施工质量，以创优质工程为目标，杜绝重大质量事故的发生，确保工程施工质量，让业主获得最大的经济效益。 工程质量是个整体的概念，我公司将严格按照该管理体系的要求组织施工，以确保工程质量。公司始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的生产经营管理方针，质量保障就是以施工控制和提高工程质量为目标，把工程施工中各阶段和各个工序环节按规定的质量标准控制起来，形成一个严密、协调、能够保证实现设计意图、争创优良工程的整体。我们的质量方针是生产让顾客满意产品，为此将始终坚持“质量第一、安全第一、业主第一”。工程施工实施项目法管理，组织均衡生产、文明施工、建立健全质量、安全体系，强化安全教育，增强全体员工的质量安全意识，确保工程达到优良工程标准。 6.2.2质量管理机构设置 按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目所进行的施工质量全权负责。项目经济部下设技术施工部、质安部、物资后勤部、计划财务部，从事本项目的质量管理技术工作。 （1）项目经理部根据本项目的施工特性、组织机构就质量保证体系，编制项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。同时将本项目的施工特性、施工机具的特点及因素，按建设工程单元质量等级评定标准及施工详图、设计文件的要求，编制成本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等的具体要求和办法实施细则。成为本项目部最根本的管理文件之一。 （2）项目经理部将聘用年富力强、精明能干、受过专门培训，具有中级职称的人员担任安全质量负责人，带领安全质量检查人员开展工作。坚持质量第一，应用质量保证措施，实行目标管理，将目标层层分解，使得总体目标大家挑，人人头上有指标。从上到下明确个人的质量目标，工程技术 员定岗定责，机械操作人员配合齐全，质量指标与个人经济效益挂钩，使关键工序始终处于严格稳定的受控状态。 （3）配置足够的质检人员并使其做到各负其责、各司其职、责任明确。施工中每个工序，必须有施工技术人员或质检人员在施工现场，做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，下班时最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关，发现问题及时处理，不留隐患，严格按优质工程标准要求施工。 6.3 质量控制措施 6.3.1 工程质量管理措施 6.3.2 施工质量技术措施 1 我公司经过多年来的工程实践和不断探索，学习先进管理方式和模式，目前已建立一套比较完整的生产运行机制和质量保证体系。本工程如能中标，我公司将全力以赴，集中力量，全面推进ISO9001质量标准体系，建立健全质检体系，确保工程整体质量等级合格，并杜绝重大事故，消除减少一般性质量通病。 2 开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图、了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班级做好技术交底。 3 工地设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、试验员、测量员、资料员，确保各工序都有质量控制和监督。 4 工地成立QC小组，项目经理任组长，按PDCA循环方法开展质量活动。使工程质量得到稳定控制和不断提高，从而实现合格工程的质量目标。 5 严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。 6 施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。 7 工地质检员根据设计及有关规范、规程及规定要求，分别绘制质量控制表格，对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制，确保工程质量。 8 对工地所有的计量仪器、工器县设备采取定期和不定期检查，确保施工进度要求。 9 对工程测量控制点做到三角核，实行现场自检、复检、交接检查，确保施工测量正确无误。 10 成立工地试验室，配备专职试验员，提前进行砼配合比设计 ，施工中按规定要求制作检验试块，并及时进行标准养护，砼拌制采用电子称量系统，确保计量准确。同时加强信息反馈，通过总强试块资料来指导现场施工。 11 QC小组结构及循环图 . QC小组结构及循环图 三检制 百年大计、质量第一 三检制操作图 合格 合格 工程施工质量预控图 1 贯彻工程施工“百年大计，质量第一”的方针，实行质量票否决制，坚持高标准、高起点、严要求，精心管理、精心施工。