员工薪酬与激励管理制度.docx

员工薪酬与激励管理制度员工薪酬与激励管理制度对薪酬和激励作出了规定,规范了员工薪酬与激励管理方面的各个事项,为薪酬与激励管理提供了依据。下面是某企业制定的员工薪酬与激励管理制度,供读者参考。员工薪酬与激励管理制度第1章 总则第1条 目的为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合,形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范企业员工的薪酬分配行为,充分调动员工的积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。第2条 制定原则1. 竞争原则根据企业的支付能力、所需人才的可获得性等具体条件,制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。2. 公平原则既使本企业的薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定的吸引力,又使企业内部不同部门、不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬分配相对公平合理。3. 激励原则根据员工工作岗位的差别及对企业贡献的不同,真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。第3条 适用范围本制度适用于本企业所有员工。第2章 薪酬构成及工资系列第4条 企业正式员工薪酬构成1. 企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利2. 员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条 试用期员工薪酬构成1. 企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体试用期视劳动合同法、企业有关规定及其所在岗位而定。2. 员工试用期工资不少于转正后工资的80%,试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。第6条 根据不同职务性质,将企业工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适 用 范 围行政管理系列企业高层领导、各职能部门经理、行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等第3章 高级管理人员薪酬标准的确定第7条 基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源，由个人资历和职位决定。该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%～40%。第8条 高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的企业总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定。第9条 年终效益奖年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占其全部薪酬的15%～25%。第10条 股权激励股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式，依据高层管理者对企业的贡献程度、任职年限等分配。第4章 一般员工工资标准的确定第11条 岗位工资企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。第12条 绩效工资1．绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。员工绩效考核结果分为五个等级，其标准见下表。绩效考核标准划分等级SABCD说明优秀良好合格差2. 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。(1)月度绩效工资员工月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。(2)年度绩效奖金企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩决定员工年度奖金的发放额度。第13条 工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算,工龄每满一年可得工龄工资 元/月;工龄工资实行累进计算, 满 年不再增加。第14条 奖金奖金是对为企业做出重大贡献或取得优异成绩的集体或个人给予的奖励,具体发放标准参照由人力资源部根据具体情况拟定的个人单项奖金及集体奖金发放方案,报总经理审批通过后计发。第5章 员工福利第15条 社会保险企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险。第16条 法定节假日企业按照《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期,所有员工每年可享有以下11天的国家法定带薪假期,具体如下。国家法定假期一览表法定节假日新年春节清明节劳动节端午节中秋节国庆节放假天数1天3天1天1天1天1天3天第17条 带薪休假员工在企业工作满1年可享受 个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加 个工作日的带薪休假，但最多不超过 个工作日。第18条 其他带薪休假企业视员工个人情况，为员工提供婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。第19条 津贴或补贴1．住房补贴企业为员工提供每月 ～ 元的住房补贴。2．加班津贴（1）凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。（2）加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴计算