员工培训网_公司业绩评价激励机制培训课程课纲.doc

员工培训网_公司业绩评价激励机制培训课程课纲 培训时间：2-3天 培训讲师：蒋东青培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：公司业绩评价激励机制培训部分讲程，此培训使学员们领悟到:业绩评价与激励机制的单项要素，即业绩评价指标、业绩评价标准、业绩评价技术和激励计划。?培训大纲：公司业绩评价激励机制培训部分程主要内容概括：第1部分?公司业绩评价与激励机制概述第一讲?业绩评价与激励的概念第二讲?业绩评价与激励机制简史第三讲?业绩评价系统第四讲?激励机制第五讲?业绩评价与激励机制的作用第六讲?公司业绩评价激励机制培训设计业绩评价与激励机制需要考虑的因素第2部分?业绩评价指标第一讲?业绩评价指标概述第二讲?业绩评价指标体系的时间结构第三讲?业绩评价指标体系的空间结构第四讲?业绩评价指标体系的因果结构第3部分?业绩评价标准第一讲?业绩评价标准基本类型第二讲?运用标杆法选择业绩评价标准第三讲?运用递进平均法确定业绩评价标准第四讲?业绩评价标准选取的战略导向第4部分?业绩评价技术第一讲?无量钢化方法第二讲?定量指标预处理第三讲?指标计分方法第四讲?权数确定第五讲?多指标综合计分方法第六讲?功效系数法模型及实例第5部分?激励计划第一讲?基于会计系统的激励计划第二讲?基于股价的激励计划第三讲?典型年度激励计划分析第四讲?联合基数确定法第6部分?业绩评价之成本模式第一讲?成本标准第二讲?弹性预算和差异分析第三讲?弹性预算差异分解第7部分?业绩评价之财务模式第一讲?财务模式的概述第二讲?财务评价指标第三讲?杜邦分析系统第四讲?责任中心业绩评价第五讲?内部转移价格第8部分?业绩评价之价值模式第一讲?价值模式概述第二讲?经济增加值原理第三讲?经济增加值的激励机制分析第四讲?经济增加值的业绩评价系统分析第五讲?经济增加值管理系统分析第9部分?业绩评价之平衡模式第一讲?平衡模式概述第二讲?非财务评价指标第三讲?平衡计分卡原理第四讲?平衡计分卡激励机制分析第五讲?平衡计分卡业绩评价系统分析第六讲?平衡计分卡管理系统分析?公司业绩评价激励机制培训总结 以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。