08第2章主要参与方的项目管理.ppt

第2章 工程项目主要参与方的项目管理 2.1 项目业主对项目的管理 2.1 项目业主对项目的管理 2.1 项目业主对项目的管理 2.1 项目业主对项目的管理 2.1 项目业主对项目的管理 2.1 项目业主对项目的管理 2.1 项目业主对项目的管理 2.2 承包商对项目的管理 2.3 承包商对项目的管理 2.2 承包商对项目的管理 2.2 承包商对项目的管理 2.2 承包商对项目的管理 2.3 政府对工程项目的管理 2.3 政府对工程项目的管理 2.3 政府对工程项目的管理 2.3 政府对工程项目的管理 * * 学习目标 1.了解建设工程项目各参与方以及它们的相互关系； 2.了解建设工程项目各参与方对项目管理的基本内容和主要目标； 学习内容 1.项目业主对项目的管理 2.咨询工程师对项目的管理 3.承包商对工程项目的管理 4.银行对工程项目的管理 5.政府对工程项目的管理 指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制等过程。 1 目的 （1）实现投资者的投资目标和期望 （2）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 （3）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准 2.1.1 项目业主对项目管理的目的和特点 2 特点 （1）表现了各投资方对项目的要求 （2）业主是对工程项目进行全面管理的中心 （3）业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式 2.1.1 项目业主对项目管理的目的和特点 1 决策阶段的主要任务 （1）对投资方向和内容作初步构想。 （2）选择好咨询机构。 （3）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。 （4）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。 2.1.2 项目业主对项目管理的主要任务 2 准备阶段的主要任务 （1）取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，及原料、燃料、水、电、运输等主面的协议文件。 （2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。 （3）及时办理有关设计文件的审批工作。 （4）组织落实项目建设用地，办理土地征用，拆迁补偿及施工场地的平整等工作。 （5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。 （6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。 （7）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。 2.1.2 项目业主对项目管理的主要任务 3 实施阶段的主要任务 （1）办理需由业主出面的项目批准手续 （2）协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件 （3）解决施工现场与城乡公共道路的通道 （4）向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料 （5）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系 （6）聘请监理咨询机构。督促监理咨询工程师及时到位，履行职责 （7）组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查 （8）督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备 （9）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突 2.1.2 项目业主对项目管理的主要任务 4 竣工验收阶段的主要任务 (1)组织进行联合试车； (2)组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算; (3)办理工程移交手续; (4)做好项目有关资料的接收和管理工作； (5)安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管； (6)进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系 2.1.2 项目业主对项目管理的主要任务 2.2.1 承包商项目管理的目的和特点 工程承包商设备承包商 指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调、控制的过程。 2.3.1 承包商项目管理的目的和特点 1 承包商对工程项目管理的目的 (1)保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。 (2)追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定工作，并达到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬。 2.2.1 承包商项目管理的目的和特点 2 承包商对工程项目管理的特点 (1)管理直接作用于工程项目实体 (2)以委托合同为根本要求 (3)管理过程中资金投入相对巨大 (4)项目建设风险的最后控制阶段 2.2.2