工程项目监理部工作质量考核制度.pdfVIP

项目监理部工作质量考核制度 项目监理部工作质量考核制度 项项目目监监理理部部工工作作质质量量考考核核制制度度 公司下设的每个项目监理部，都直接承担着对具体工程项目实施 监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是公司对外开展业 务、展示企业形象的窗口，其服务质量的高低、监理效果的好坏，直 接影响着公司的信誉和发展，为了加强对基层单位的管理，保证监理 工作的质量，提高监理工作的水平，搞好对现场监理工作的考核，特 制定本制度。 第一条、 现场监理工作考核的依据 对现场监理工作进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制 订出相应的考核实施细则： 1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规 范、条例； 2、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件； 3、本公司制定实施的各项规章制度； 4、工程项目监理规划及监理实施细则； 5、来自业主（代建单位）、承包商及当地建设监管部门等其它方 面反馈的有关信息。 第二条、现场监理工作考核的内容 对现场监理工作进行考核，应分析现场监理工作的特点，紧紧围 绕监理现场日常开展的各项工作，将考核内容确定为：监理部机构建 1 设考核（包括形象）、监理内业资料考核、监理实绩考核（施工现场 质量、安全、文明），其它考核（调查、听取业主等各方意见）四个 方面，再从这四个方面把所要进行的工作细化、量化，然后按权数进 行综合，根据考核得分（百分制）评判优劣。 一、监理部机构建设（包括形象）考核 主要内容：项目监理部的机构设置、监理人员的配备和分工、工 作责任的分解和各项责任制度落实情况、监理人员的工作态度和精神 状况、监理设施及设备的配置、办公室的标准化布置、卫生清洁情况、 监理人员着装仪容、现场监理宣传工作开展情况等等。该部分设计得 分为100分。 二、监理内业资料考核 监理内业资料是监理单位对具体工程项目开展控制、实施监理服 务的记录和证明，同时也是监理工作成果的体现和反映，所以监理内 业资料理所当然的应当是现场监理工作考核的重点。要重点审查各阶 段产生的资料、报表、记录是否齐全，填写是否规范，签章手续是否 完备，签字审批是否符合权限规定，编制时间是否及时等等。公司要 求每个监理项目部都必须指定专人负责内业资料管理工作，在平时就 注意把监理过程中形成的各种资料按单位工程收集、整理、排序、编 目，做到繁而不乱，与工程进展同步。该部分应得分为200分。 三、监理实绩考核（施工现场质量、安全） 虽然工程产品是由承包商实施生产的，但在生产过程中，工程监 理对承包商的工程行为始终进行着监控管理，影响着产品的形成。从 监理所做的工作和所起的作用来看，监理的工作成果已经融入到工程 2 产品之中，从这种意义上讲，工程产品可以认为是监理的相关产品或 者说是间接产品，其质量的优劣从一定程度上反映了监理工作的力 度、深度和管理水平。因此，对监理实绩的考核是在对内业考核的基 础上，通过对工程实体的现场观察、量测、调查了解，以检验和评价 监理部对工程项目实施监控所取得的实际效果以及对施工现场管理、 安全生产监控所取得的实际效果。 对工程质量控制效果的检查可以通过查看有关监理资料（如监理 日志、监理月报、例会纪要、旁站记录、各类台账、质量评估报告等） 并向有关人员询问了解等方式，检查现场监理人员日常巡查和重要部 位旁站监理是否到位；通过现场观察结合资料审核了解对各种进场原 材料的实际控制情况；通过抽测实体工程质量来检查监理部是否对每 个分项、分部都按标准、规定进行了查验，目标控制的效果如何等等。 对工程进度控制效果的检查主要检查监理部对工期总目标是否 进行了分解，以及分阶段目标控制的效果，对进度偏差采取的控制措 施，对工程延期的处理情况等。 对投资控制效果的检查主要考核对工程计量、进度款拨付总监是 否履行签认手续，工程款拨付是否符合合同条款规定，对设计变更、 洽商的实际控制情况等。 对合同管理情况的考核主要了解监理人员是否清楚地了解施工 合同的主要条款，甲、乙双方履行合同的实际情况如何，监理对合同 争议及索赔的处理是否得当等。 对施工现场管理及安全生产监控效