工程项目管理实务》课程设计（可编辑）.docVIP

工程项目管理实务》课程设计 4.3 工程进度计划的特点 22 4.4 工程进度控制措施 22 4.4.1总包施工进度计划审核 22 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 23 4.4.3 总包施工协调管理 23 4.4.4 奖惩机制 23 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 24 4.4.6 工程部内部计划协调 24 4.4.7 总包计划控制 24 第五章:工程质量及安全管理 5.1工程质量与安全管理目标 26 5.1.1工程质量管理目标 26 5.1.2安全文明施工管理目标 27 5.1.3工程质量与安全管理依据 27 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 27 5.2质量与安全管理指导思想 27 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 27 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 28 5.2.3强化过程监督 28 5.2.4沟通与支持 28 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 29 5.3工程质量管理措施 29 5.3.1 图纸审查制度 29 5.3.2 施工单位质量保证体系 30 5.3.3 设备材料进场验收制度 30 5.3.4 样板引路制度 31 5.3.5项目质量管理要点 32 5.3.6技术方案先行制度 32 5.3.7质量通病处理 33 5.3.8日常质量管理 34 5.3.9设计协调问题 34 5.3.10质量事故处理 34 5.3.11入住前质量检查和维修 34 5.3.11成品保护措施 34 5.4.1施工现场CI标识系统 36 5.4.2施工过程管理 39 第六章:工程成本管理 6.1 项目成本控制目标 40 6.2 项目成本控制措施 40 6.2.1招投标及材料采购方式 40 6.2.2图纸审查 41 6.2.3变更签证管理 41 6.2.4进度款支付 47 第七章:采购与招标管理 7.1监理招标 49 7.1.1入围资格 49 7.1.2监理人员的资质审查 49 7.2总包招标 49 7.2.1入围资格 49 7.3总包管理与甲供材料协调 50 7.3.1总包管理工作包括: 50 7.3.2总包配合工作包括: 50 7.3.3甲供、限价材料管理 51 7.4配套专业分包工程招标 51 第八章:项目的沟通管理 8.1进场知会 52 8.2周例会 52 8.3工程月报 52 8.4里程碑形象进度 52 8.5文件的收发、传阅 52 8.6文件的归档 52 第九章:项目的风险与对策 9.1进度控制风险与对策 55 9.2质量控制风险与对策 55 9.3成本控制风险与对策 55 9.4其它 55 第十章:项目的总体协调 10.1场地条件 56 10.2施工场地规划(略) 56 10.3民扰情况 56 10.4对外协调工作 56 第一章:项目管理方案 1.1项目概况 广东省迅联通信有限公司(以下简称迅联公司)是一家经营移动通信业务的国有企业,由于公司业务发展迅速,移动通信用户数量快速增长,公司的经营规模迅速膨胀,以致现有办公设施、通信设施和机房的规模均不能满足公司进一步发展的需要,而且公司分散办公的布局给企业的管理带来了很大的不便,严重影响了工作效率和服务质量。为解决上述问题,公司经理层经研究后决定在市区的繁华地段建设一栋综合楼,综合楼的主要功能是办公、生产及后勤服务,并满足将来的发展需要。 该综合楼总建筑面积20577平方米,地下1层地上10层,总高度41.73M工程投资规模约为1亿元,项目规模较大。 1.2项目管理模式和项目管理方案 由于甲方项目管理组成的基建办由5人组成,其中,基建办主任为公司原办公室主任,另有土建工程师二人,从事互联网建设管理的工程师一人,资料员一人。管理人员数量较小,对整个工程项目的水平有限,相关项目经验不足,专业人员数量不足,本工程拟采用工程项目管理服务模式。 其中“业主方的项目管理”是指项目管理咨询公司受业主的委托,采用科学的管理思想、组织、方法和手段,对项目投资、建设周期和项目质量三大目标实施控制,并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。项目管理咨询公司既不参与设计、也不参与施工活动,其基本属性是向业主提供咨询。它受业主的委托,在工作中代表业主的利益,是业主忠实的顾问。 工程项目管理服务(PMC)方式,是按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务,代表业主对工程项目进行安全、质量、进度、费用、合同、信息管理和控制。 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 项目管理组织架构 .2.2基建办工作职责及岗位职责 1负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。 2