1,2管理作业A-.docx

付瑶 物流112 学号313112061管理学产生与发展的动力是什么？由于社会以经济联系的组织的发展，组织的领导人与基层人员有着管理与被管理的关系，市场格局也处在不断变化的过程中。为寻求一种更科学的管理方式，有效地使领导人的作用发挥到最大化，合理协调组织人员之间的关系；并且对变化的市场格局做出理性的判断，使组织的经济效益得到保证，于是管理学应运而生。随着人们对管理学的摸索，并与现实相结合的原则，使管理学的发展是站在现实角度上切实可行的体系，有实际的使用价值。虽然在管理中，不可避免的遭遇很多外部原因来制约管理的实施，但一个好的管理者，即使遭遇损失，也会懂得把损失降低。越来越多的管理者，通过自己实际的管理经验整理出一套切实可行的管理体系，使得管理更加正规化。管理学发展的最主要动力正是来自于这样的管理者，正是他们的管理体系，被人们在实际中所验证，人们才意识到合理、有效地建立管理制度，是多么重要。2各种管理理论间的关系具有兼容性还是排斥性？ 兼容性。管理学是一种在实践中发展的理论体系，各种管理理论是根据时代的发展，以互补的形式出现的。正如最先出现的泰罗的科学管理理论，解决了作业效率的问题，却也局限在提高效率问题上，并不是适用于所有人。之后的法约尔，则明确了管理职能、提出管理原则，算是正真的把管理建立在经营的过程中。二者就可以相互融合，以求明确了组织发展的方向了之后，在适当的提高效率。再说韦伯“官僚组织”模式，也是需要灵活运用，来减小它的缺陷性。管理学的各种管理理论都是共存的，不能说一个的发展，会排斥另一个。因为它们本身就是为完善管理制度而创建的，合理的将它们结合在一起，才能将管理学发挥得更好。3“创新”与否的评判标准是什么？首先，要看这个“创新”产生出来的目的是什么，是否有效的达到了预期的目标；其次，要看它的产生是否合理，现有的条件允许，而且比别的方案更节省资源，更方便执行；最后，它是打破现有规则产生，但又不是违反，在人们可以接受的范围内，切实可行的。在各大产业兴起的今天，产业之间能互相竞争的，不再是产品的质量。例如，日本曾经有个小的创口贴公司，在创口贴这个行业已经近乎饱和的时候，想到在创口贴的背面一改肉色的掩盖方式，而是用鲜明的小花，又配上一行小字“伤口开花了”。结果可想而知，这种创口贴上市后大受欢迎，我想，这是在管理中对“创新”最好的诠释。4官僚制的优点与缺陷？官僚制的优点：首先，它勇敢地打破了世袭的思想，积极发扬选贤举能的思想，明确了个人与职权相分离的思想，不得不说在当时这是个“创新”；其次，以一种理性思想，来建立合理、明确的管理制度，规定了严格的控制体系，并建立奖惩与升迁制度；再者，这种制度明确的管理模式很明显适合在大、中型组织中规范运行，因为越是大的企业，越需要用一种制度明确的管理模式，来强化企业发展的秩序性。官僚制的缺陷：第一，缺乏组织的协作性。这里严格的命令与服从的控制体系，是建立在管理者完全正确的前提上，虽然，用平等的原则来选择管理者，但也不能假设管理者的每个决策都是完全正确的，这里显然缺少互相协作的精神。第二，组织的灵活性有限。管理的意义在于使人尽其用，以致管理的作用发挥到最大，从而促进组织的发展。明确实行地位高低分工制，显然没有使人尽其用，而且管理者也许不是全能，对于管理者来说，知人善用也同样重要，管理本身也是对人的管理。第三，管理者的独裁性。在建立这种制度的时候，并没有把人当做“社会人”来思考，所以就没有考虑很多人性上的问题，毕竟权利本身是种诱惑。也没几个人能做到把下手提拔起来，然后自己下去。第四，虽然本着一个很好的思想，但理论性太强，实施起来比较困难，也不适用于一些小公司。5例外管理原则与管理制度的关系？顾名思义，例外管理原则是管理制度中的一个例外，也是随着管理制度的不断完善，对管理的一个补充原则。在我看来，例外管理原则加大了管理的灵活性，例外管理原则由管理制度而产生，管理制度因为例外管理原则更加完善，相互之间有依附关系，两者互相协调可以将管理作用发展的更大。例外管理原则打破了管理者一向独权的做法，将部分工作下放，手下的人也得到了锻炼，管理者也有时间研究他手下的重要人员的性格和合适性等问题。管理不是一个固定的模板，让所有人都照章办事，而是一个立足于实践上的科学管理模式。例外管理制度就是一个对管理制度的扩展性补充，让我们看到管理的灵活性。