物业管理企业的风险防范PPT.ppt

风险控制管理;目 录;什么是风险？;;;;;;导致风险的原因;风险管理的基本前提;危险源的辨识;危险源的辨识;危险源的三种时态;危险源的三种状态;;;;危险源的七种类型; 是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。; 风险管理的误区;*; 评估是否为可允许风险 -- 现有的职业健康安全预防措施是否足以控制住风险，并符合法律的要求； 确定危险控制计划 -- 编制计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题； 注：并应确保新的和现行控制措施的适当和有效。 评审风险措施计划的充分性 -- 针对已修订的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可允许。; 三、如何进行风险评价; 三、如何进行风险评价;四、物业风险规避方式;1、建立物业安全四张网;2、建立完善的制度;3、购买物业管理责任险;4、合同约定规避风险;物业举案学法--???殊侵权;物业案例启示与思考;物业案例启示与思考;物业举案学法--提示标识;　　物业案例启示与思考;物业案例--外来车辆撞坏道闸如何处理？;物业案例经验或教训（含预防措施）;物业举案学法--消防安全事件;　物业案例分析;　　物业案例启示与思考;物业举案学法--小区交通安全;物业案例分析;　物业案例启示与思考; 五、其他物业管理风险案例;谢谢大家！