培训经费管理.doc

培训经费管理 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 培训经费管理 1. 目的 为了规范培训经费预算、使用和支出，加强培训帐务管理，培训经费，促进发展，特制定本规定。2. 适用范围 适用于部，各公司遵照执行。职责 人力资源部3.2.2审批培训费用； 3.2.3审阅培训费用分析报告。 3.3 各部门和项目公司负责人的职责： 3.3.1提出基于本部门的需求的培训预算； 3.3.2合理分配、使用培训预算。 3.4 总部财务管理部的职责： 3.4.1根据总部费用支出额度，审核培训费用预算、平衡费用支出； 3.4.2对实际发生的培训费用进行监督和控制； 3.4.3定期提供培训费用帐单。 4.?指引内容 4.1 培训经费的额度：根据员工工资总额的1.5%记提 4.1.1? 培训经费管理的基本原则初期预算、季度、严格支出、按照财务管理有关规定有效使用。4.1.2? 各部门和项目公司培训经费实行自行管理支出，使用情况人力资源部。4.2? 培训预算的编制 4.2.1每年一个月份依据培训需求调查及企业发展需要，对全年培训情况并编制年度培训经费预算，经批准报人力资源部，并按照预算执行。4.2.2? 各部门和项目公司应年终培训经费使用分析报告，介绍全年培训经费使用状况经费效用评估与分析，报人力资源部4.3?? 培训帐务管理 4..1? 按照培训经费的用途将培训经费划分为：培训组织费用和培训日常费用两大类。培训组织费用包括外部培训费用（含差旅费）、内训费用、讲师、出国考察、脱产培训、业余进修、双向交流所发生的费用。培训日常费用包括添置设备费用、组织活动费用、购买培训物品费用、费用、培训餐费以及其他。4.3.4?培训帐务登记流程如下：经办人填写费用报销单，培训负责人签单，注明计入培训费用，登记（使用培训帐务登记表格）财务部报销定期由按类别计入培训帐目。4.3.5 参加外部培训必须将课程资料完整在人力资源部备案并视情况召开报告会或者提交培训报告，未能完成备案、报告提交者不能报销培训费用。 编号： 版号：A 页码：第 1 页 共3页