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年度锐企业唯众传媒专注有价值的内容生产 　　2017年的节目市场，文化和科技成为年度热词，尤其在垂直细分风口下，越来越多内容生产者开始试水科技节目。 　　近日，国家新闻出版广电总局公布了2017年第三季度广播电视创新创优节目名单，《我是未来》作为“科学益智节目”榜上有名。 　　 　　该节目由湖南卫视与唯众传媒联合出品，首播CSM媒介研究全国网收视率0.99%，省级卫视同时段排名第一。国家新闻出版广电总局两次点名表扬该节目，并邀请节目主创在全国同行会上分享创作经验。 　　2017年，是唯众传媒成立的第11个年头。11年间，唯众传媒制作了60多档原创节目，形成了“大财经”“大文化”“新生活”和“新综艺”四大产品矩阵。今年，唯众传媒不仅推出了原创科技秀《我是未来》，成为省级卫视科技节目的新标杆;同时，由CCTV-1综合频道和唯众传媒联合制作的中国青年电视公开课――《开讲啦》继连续三年入围上海电视节白玉兰奖后，摘得“最佳周播电视节目”桂冠。 　　有同行对唯众传媒创始人兼CEO杨晖说：“唯众传媒的大年即将或是已经来了。”杨晖认为，同行口中的唯众大年，前提条件是契合时代背景的顺势而为，“做内容就像跑马拉松比赛，必须要有足够的耐心和毅力。” 　　“唯众传媒”，取“唯初心，不从众”的意思。“唯众一直专注垂直细分领域，致力于开发有价值的内容。创办唯众的时候，我给这个公司的定位是‘为年轻的、有上进心的受众群体服务’。11年来，这一定位从来没有动摇过。”在杨晖看来，“2017年是智娱时代的元年。这正是将唯众11年来的积淀，转化成势能，热烈绽放的美好时代。” 　　头部战略初探科技领域 　　2017年，唯众传媒开启了头部战略，将整个公司的工作重心放在头部内容的打造上面，《我是未来》是个成功的尝试。 　　《我是未来》节目孵化3年，唯众内部给予该节目极大的包容和耐心。“我经常讲，我们要耐得住寂寞，抵得了诱惑。唯众传媒不轻易拍死任何一个新鲜的创意。” 　　杨晖认为，除了包容之外，对于新创意一定要给它足够的沃土和生存的条件，阳光、水和空气，一个都不能少。要不断地打磨，跟大家一起头脑风暴，推翻重来、优化，再推翻重来，再优化，这是唯众内部的创新节目机制。在这个闭环的内循环系统当中，可以完成产品从创意到执行，从半成品到成品，从视觉到后期，从推广到运营，然后再到研发，这样一整套系统的协同机制。让不同产品在不同的成长阶段得到相应的支持和保护。在这种运作模式下，会形成良性的循环――有节目在孵化，有节目在制作，有节目在播出，有节目在洽谈……各条业务线的工作开展并行不悖，各个工种井然有序，这也是公司从组织管理层面能够给?a品研发、产品制作、产品播出提供的有力保障和支持。 　　问及3年前如何选中科技领域作为综艺节目的切口，杨晖介绍，唯众传媒一直深耕垂直领域题材，所以她经常在寻找各种题材的转化可能性。科技是较少被电视综艺触及的领域之一。对杨晖影响最大的是与老领导湖南广播电视台吕焕斌台长的多次沟通，他认为科技是一个非常值得尝试和突破的节目领域。与湖南卫视的一拍即合，让杨晖更加坚定了走这条路的信心。“我非常感谢湖南卫视的信任和他们的独到眼光。没有平台的支持，作为内容供应商空有一腔热血也是枉然。于我而言，湖南卫视就是我的娘家，所以制作《我是未来》更多了一份责任。”杨晖说。 　　为制作《我是未来》，唯众传媒调动了3个制片人团队、26家供应商，节目录制现场发了300多张工作证。杨晖笑言，“到目前为止，这是唯众最耗费智力的一档节目。” 　　杨晖认为，“做科技类节目真实严谨是第一要素，要有求真的态度。然而，做好科技类节目也难在‘坚守’这个态度。”互联网上有大量关于科技的节目素材，这些经过剪辑和特效处理之后的视频内容，视觉效果炫目吸睛。“但是有些时候，眼见不一定为实。我们内部要求分集导演，所有选题必须亲自验证，甄别真伪。” 　　此外，科学事实和人们对科技的想象之间存在的差距，也给科技节目制作带来了很大困难。杨晖介绍，因为观众对于科技的想象大多以科幻电影为基础，所以《我是未来》需要帮观众梳理清楚，科技不等于科幻，“我们不能按照科幻电影的方式来制作节目，这个边界，需要通过节目去跟观众达成共识，我们不是要把观众的期望值拉下来，而是让他们正确地理解科技是什么。” 　　如何用电视综艺手段实现顶尖科技产品的视觉呈现，是摆在《我是未来》导演组面前的又一难题。“尽量要无限贴合，这是最难的部分。”杨晖认为，有时候不是观众不理解电视荧屏呈现的酷炫，是内容生产者表现手法运用得不够好，表现力不足，“真的东西呈现出来反而像假的，这应该是内容生产者最郁闷的事情了。” 　　在《我是未来》制作期间，整个团队几乎每天都只有三四个小时的完整休息时间，连续作战了近半年。杨晖表示，“如果能够在一个公