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我国专利运营行业现状大起底 　　时至今日，国内知识产权界仍未就“专利运营”给出标准定义，China IP选择从理论回归现实，通过探究当下我国专利运营行业所实际运作的业务，揭开专利运营的“神秘面纱”。 　　自2013年国家启动专利运营战略以来，全国各地知识产权运营机构和运营基金如雨后春笋般相继成立。除中彩联、联创、中科院知识产权投资有限公司、塞恩倍吉、精英等国家级知识产权运营试点机构外，七号网、安盾网、华夏泰和、中兴达、国新南方、派富、峰创智诚、汇桔网等知识产权运营“新秀”亦相继崭露头角。据不完全统计，截至目前，我国工商备案专利运营机构有118家，各类知识产权运营有限公司或基金机构有472家，并且可以预见，未来国内专利运营机构的数量还将持续增长。 　　那么“专利运营”究竟是什么？有人认为，专利运营是将专利权作为投入要素直接参与到商业化运作和经营活动中，最大限度地实现专利经济价值的市场行为；也有人认为专利运营归根结底是一个商业概念，即通过技术贸易、商业谈判乃至于法律诉讼等综合运用，以谋取竞争优势及商业利益的系列活动；更有人认为一切利用专利获取利润的行为都应当属于专利运营。时至今日，国内知识产权界仍未就“专利运营”给出标准定义，China IP选择从理论回归现实，通过探究当下我国专利运营行业实际运作的业务，揭开专利运营的“神秘面纱”。 　　各领风骚：多种专利运营商业模式齐头并进 　　2012年，曾分别供职于微软和高智发明的张宏江与林鹏在中关村联合创立了北京智谷睿拓技术服务有限公司（以下简称“智谷”），以期从发明这一源头出发，以转化知识产权为主要方式，通过搭建一个有效聚合、转让和运营知识产权的平台来挖掘原创技术的经济价值。 　　“在商业模式上，智谷始终坚持在‘针对未来技术投资发明创新’和‘基于高价值专利本身做专利运营’两个方面齐头并进。”原北京智谷专利运营总监高琛颢用“两条腿走路”的比喻形象地向China IP记者描述了智谷的专利运营商业模式：“一方面，智谷依托高校院所和研究机构，与发明人达成委托开发的共识，主要通过投资的方式将他们的优质创新成果通过智谷内部的价值评估等机制转化为高价值专利；另一方面，我们在短期之内，更多地是在专利市场上直接投资购买已有的高价值专利，将其转化为智谷自身的专利资产并用于今后的商业运营。”通过上述投资早期创意、购买专利两种主要模式，智谷积累了遍布专利生命周期不同阶段的专利资产，通过构建出一个相对完整且结构合理的专利组合并对其进行加工、筛选、处理等，实现整体的专利运营。 　　由于智谷的两位高管都来自美国高智发明，并曾分别担任高智的全球专利运营总监和评估专家，因此智谷的商业模式在很大程度上借鉴了美国高智发明的运营模式。然而囿于中国专利运营市场与美国市场间在成熟度上的巨大差距，高琛颢向China IP记者坦言，智谷成立后不得不在商业模式的本土化工作上投入极大心力：“比如智谷成立之初曾计划在某中国顶级高校移动互联网相关领域的7000件授权专利中，选取优质部分进行购买和运营，但最终放弃了这项计划，原因在于这些专利确实难以发掘其运营价值。这其实也提供了一个契机，敦促我们开启了‘与高校合作、研发，再由智谷平台转化’的模式，将智谷介入项目的时间点提前至产生发明创新的研发阶段，从而保证研究成果的变现、转化与运营价值。” 　　在各类专利运营机构层出不穷的行业环境中，智谷作为其中为数不多的资产型专利运营公司，特征极为鲜明。“智谷通过购买等方式将自己的资本转化为专利资产并自己持有，同时自行承担专利资产和运营的所有风险，我想这是我们智谷与其他专利运营行业兄弟公司之间最为显著的区别。而目前中国的专利运营市场中，更多的是为专利交易提供平台服务、在专利申请或授权阶段提供支持性附加服务的服务型专利运营公司。”高琛颢说。 　　作为目前在市场中占据着主流地位的专利运营机构类型，高琛颢所言的服务型专利运营机构本身并不持有专利资产，主要运营模式系为专利资产及服务交易、知识产权融资或创业项目等提供服务，其中最为典型的莫过于被业界誉为“镶嵌在珠海的一颗闪闪发光的明珠”的国家知识产权运营横琴金融与国际特色试点平台（以下简称“横琴”）。 　　作为国家知识产权局会同财政部以市场化方式开展的知识产权运营服务试点之一，国家横琴平台与民营投资运营平台有着截然不同的社会属性，这决定了平台需要承担更多知识产权公共服务的责任。平台有关负责人曾向《中国知识产权报》表示，平台基本任务是建立国家知识产权运营交易平台，形成“3+4+N”的业务体系，以知识产权交易、金融创新和跨境运营为核心内容，进而派生出服务、运营、投资和知识产权软件开发业务，打通包括专利技术效果检测、年费管理、期限监控、专利或商标预警分析、中国专利分级认证等服务的专利运营全产业链。