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浅谈地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理 　　摘要：文章针对地铁工程项目进度控制管理实施中出现的实际问题，结合精细化管理的原理及管理思路，在进度控制管理方面进行创新尝试，提出相对适合地铁项目的工程建设进度控制精细化创新管理方法。为国内地铁建设企业全面采用精细化创新管理提供参考。 　　关键词：地铁建设；进度控制；精细化管理 　　中图分类号：U231文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）18－0117－02 　　 　　精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。它是一种追求完美和卓越的企业管理理念，是一种将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的全面管理模式。 　　1精细化管理的基本原理 　　精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。各企业必须畅通信息流，接受开放的、先进的管理理念和模式。 　　2工程进度控制管理的内容 　　工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。进度控制的总目标是建设工期，进度控制不仅是表面的工期控制，还不能将工程实物、成本、劳动力、材料资源等统一起来；进度控制也不是独立进行的，需要与成本、质量及安全控制等项目控制管理结合起来综合考虑。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。无论如何，进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。 　　3工程进度控制管理的方法 　　3.1横道图比较法 　　横道图是传统的进度表示方法。指的是在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。它是在20世纪初由亨利#8226;甘特开发的，是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。甘特图用于解决负荷和排序问题时较为直观，它能使管理者先为项目各项活动做好进度安排，然后再随着时间的推移，通过记录实际进度数据，对比计划进度与实际进度，反应出实际施工进度及计划进度间的偏差，以便工程管理进行监控纠偏等工作，调整注意力到最需要加快速度的地方，使整个项目如期完成。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。 　　3.2网络计划比较法 　　网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是在五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。 　　3.3S型曲线比较法 　　S型曲线比较法通过画出计划进度以及实际工程进度的S型曲线进行对比的一种方法。S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。工作量的具体表达方式可以采用实物工程量、工时消耗、费用支出额或相应的百分比来表示，并按工程建设进度计划绘出计划进度的S型曲线。随着建设进度定期检查计划的执行，同步绘制实际进度的S型曲线。通过对计划进度S型曲线图与实际进度S型曲线的比较，即可获得进度控制的有关信息。S型曲线对比法除了能直观地反映工程实际进度与计划进度所存在的偏差外，还能对后期工程进度进行有效的预测。它能够清楚地描述一个工程项目总的计划进度与总的实际进度情况，能够准确地反映一个工程项目中若干主要工程项目的月计划和实际进度条形图，能够直观地评估某一时间内实际进度与计划进度的差异以及可能的实际完工日期，这是其他进度计划图表所不及的。 　　3.4挣得值法 　　挣得值法，又称挣值法、差异分析法，是一种分析研究目标实施与目标期望之间差异，并对项目进度和费用进行综合控制的有效方法。也被称为偏差分析法，常用以分析项目的费用偏差和进度偏差。挣值法能够测量和计算已完成工作的预算费用、实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。其特色在于以预算和费用衡量项目的进