班组长管理规范.docVIP

PTC课班组长管理规范 目的: 提高班组长的管理水准、明确管理目标、确定管理责任、稳定产品的品质、提升工作效率 一、人员管理 1、1 新进员工或转岗员工在上岗前班长要作入职检查（应知部分），全面了解员工对作业标准是否掌握再作工作安排，若发现员工对标准不清楚，需再作培训考核，多次不合格者可作转岗或试用期不合格处理 1、2 新进或转岗员工在未取得上岗证前生产的产品必须指定老员工负责，对重要工站的产品进行全检或抽检。 1、3 取得上岗证的员工班组长要坚持在岗培训教育，班组长要有明确的目标给员工，包含每小时产能指标、品质要求、劳动纪律要求、5S要求等。对于达不到要求者先教育为主，再有不符者按公司奖罚条例和部门内部规定处理，决不姑息。 1、4 在上级或相关部门的检查中发现问题的，先检讨本工站管理有无缺失，是管理原因由管理者负责，有要求但责任员工未达成由责任员工负责。 二、机器设备的管理 2、1 根据设备操作说明书和日常定检表单的要求教育员工进行操作及日常保养。 2、2 对于模、冶工具根据工程制定标准进行定期检查、检修保养并作记录。 2、3 生产过程中机器设备发生故障或有异常要及时报告，同时根据情况做好人员的安排工作，积极跟催。 2、4 教育员工在使用仪器仪表前要确认是否在仪校有效期内，及时将到期的仪器根据指定日期送校，不得让机器及冶工具带“病”作业，影响产