班组的灵魂.docVIP

班组的灵魂------- 兵头将尾 纵观世界上的每一个企业，无论是就其经营规模的大小，还是就其经济效益的好坏而言，都不会缺少严谨的规章制度、严格的奖惩措施 ，但归根结底都是要通过班组来贯彻执行，并进一步落实到工作中去。所以说，班组是企业管理的基础，企业的一切指令和工作目标都需要班组来完成。班组强则基础强，班组有活力则区队有活力;区队有活力则我们的企业就会旺盛。其中号称“兵头将尾”的班组长则起着至关重要的作用。因为班组长是企业从事生产经营活动的一线指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键，如果没有一批高素质的班组长，企业的发展战略和生产经营措施就很难得到落实。所以，搞好班组建设，选择一个德才兼备的班组长是关键。 一 班组长要有一定的工作实践生产经验 我矿的班组长的配备一般都是在一线的生产工区和二线的工区，但无论在哪一个工作单位，技术业务精湛是对每一个班组长的首要要求，而业务熟练来源于在工作中的不断摸索，来源于在工作实践中积累的丰富的生产经验。现在，随着建设创新型的班组，班组长的选拔也被创新了，偏向于年轻化，我个人认为，虽然，刚参加工作的年轻人有文凭、有通过考试拿到的各种证件，他们个人也有抱负，有干劲，但他们唯独缺少一项最宝贵的实践经验，特别是在生产现场对一些可能发生或导致